Labubu「触电」：泡泡玛特摸着小熊过河，潮玩IP能否激活小家电市场？

泡泡玛特造小家电，情绪价值是首位

3月25日，泡泡玛特2025年业绩大会上传出一个令市场颇感意外的消息：公司首席运营官司德宣布，将正式进军小家电市场，相关产品预计4月份上线。

要知道，这家公司刚刚凭借Labubu等IP在2024年火遍全球，那些丑萌玩偶一度被炒至天价。业绩报告也佐证了其火爆：Labubu所在的THE MONSTERS系列创下百亿营收，CRYBABY、MOLLY等IP也全部营收破亿。然而，一家潮玩巨头转头扎进小家电这个“红海”，这步棋走得确实让人好奇。

（图源：POPMART）

其实，早有端倪。2025年8月，泡泡玛特的招聘页面就悄然更新了小家电开发岗位，要求相关经验，这与后来曝光的冰箱、咖啡机、早餐机等首波新品信息完全吻合。小家电市场发展到今天，早已是家电领域里竞争最激烈的赛道之一。除了实用、耐用这些基本功，消费者越来越看重好看、好玩和整体体验。泡泡玛特入场，大概率是要打一场围绕IP的“生活方式”战役。问题是，潮玩界的顶流，真能在实体产业里站稳脚跟吗？

深入来看，泡泡玛特做小家电，某种程度上是“顺势而为”，甚至有点“被迫”扩张的意味。过去几年，它成功地将IP价值从盲盒、公仔延伸到乐园、快闪店乃至甜品业务，这套不断挖掘IP场景价值的模式已被验证成功。2025年财报显示，公司全年营收达371.2亿元，同比增长184.7%。但在盲盒、乐园之后，它必须找到一个新的、高频的场景来承载IP热度，刺激持续消费。小家电，恰恰是那个能长期占据用户厨房、客厅等生活空间的选择，其陪伴价值和曝光效率，远非静态摆件可比。

（图源：POPMART）

但这条路绝非坦途。小家电市场的现实相当骨感：奥维云网报告显示，2024年全渠道零售量微增0.3%，零售额却下滑0.8%，意味着“量增价跌”，行业仍陷于价格战。到了2025年上半年，零售额继续同比下降6%-8%，空气炸锅、破壁机等传统品类销量普遍下滑。市场上同质化产品泛滥，从几十元到几百元，缺少真正有辨识度的品牌。

泡泡玛特的突破口很明确：凭借热门IP，在设计上注入故事感，结合潮流生活方式吸引用户。然而，这套“设计+生活方式”的打法，在小家电领域已非新鲜事。小熊、北鼎、摩飞等品牌早已纷纷转向，从单纯比拼功能，升级到打包审美、情绪与生活场景的新范式竞争。

（图源：小熊电器）

因此，泡泡玛特的入局，算是一个立足自身优势的务实选择，但同时也意味着要直面巨头的竞争压力。在对手们已抢先布局的赛道上，这位新玩家能否杀出重围，还得打上一个问号。

小家电不只是“家电”，还是生活方式

小家电品牌为何纷纷大谈“生活方式”？核心原因很简单：只靠功能升级，已经不好卖了。

早几年的市场，比拼的是菜单数量、功率大小，但消费者如今越来越精明。空气炸锅、养生壶这类产品，很多家庭都不止买过一台，最终能留下的，永远是那些用起来最顺手、最解决实际痛点的。于是，行业竞争维度发生了根本转变。

以小熊电器为例，其变化颇具代表性。在AWE 2026上，它没有将爆品置于中心，而是按“元气早餐”、“好友欢聚”等具体生活场景来布置展区。与之配套的早安破壁机、叠叠锅等产品，卖点也悄然变化：干豆免泡、自动注水、三秒拆洗……这些功能看似不“炸裂”，却精准击中了早上赶时间、厌恶清洗的痛点。这揭示了一个关键趋势：所谓“生活方式”，颜值是入场券，但真正的内核是**体验感和痛点解决**。

（图源：小熊电器）

更深一层看，小熊正在从制造商向生活方式品牌转型。它与百度智能云合作的AI智享系列，赋予空气炸锅、电饭煲等产品AI语音、智能食谱、参数记忆等能力。目的很明确：让操作极简化，甚至具备一定的“主动性”和“关怀感”。这不再是单点产品的升级，而是试图将多个小家电串联成一套完整的生活解决方案。

（图源：小熊电器）

无独有偶，摩飞的多功能锅、北鼎的小奶锅，也凭借高颜值和营造的仪式感在社交平台走红。这充分说明，生活方式成为新赛道，并非追逐时髦词汇，而是行业发展到必须重新定义产品价值的必然阶段。平台型品牌从“单品逻辑”走向“场景逻辑”，正是对这一趋势的回应。在此背景下，泡泡玛特携IP入场，与其说是引领风向，不如说是看到了一个已然成熟的市场切入点。

（图源：北鼎）

泡泡玛特入局，小家电行业会变天吗？

泡泡玛特带着已验证的百亿级IP影响力闯入，确实可能给小家电行业带来两重冲击波：

其一，设计感和辨识度的权重将大幅提升。产品能否成为家居装饰的一部分，而不仅仅是工具，会成为消费者考量的新维度。

其二，情绪价值的竞赛会白热化。小熊、北鼎等品牌是从功能出发，向外附着情感价值；而泡泡玛特则是从强大的情感IP出发，向内嵌入功能。它拥有现成的狂热粉丝群体，这种冲击更为直接和猛烈。

（图源：小熊电器）

然而，这绝不意味着泡泡玛特能轻易颠覆格局。一个必须厘清的事实是：情绪价值无法替代产品力本身。小熊电器2025年营收、净利润双双增长，根基在于产品结构优化、制造能力和对场景的深度打磨这些硬功夫。泡泡玛特固然自带流量与话题，但小家电归根结底要经受耐用性、安全性、实际体验的长期考验。

因此，泡泡玛特此次跨界更深远的意义，或许在于充当一条活跃的“鲶鱼”。它迫使行业中下游品牌跳出惨烈的低价竞争，认真思考如何向生活方式和情绪价值转型。同时，它也提醒头部厂商，除了夯实基本功，打造独特的品牌气质或IP吸引力，将是赢得下一阶段竞争的关键。小熊已经证明了生活方式赛道的可行性，而泡泡玛特若能成功将IP转化为日常用品，则进一步昭示：未来的小家电，实用是底线，情感与设计才是决定产品能否穿越周期、成为经典的天花板。