京东零售组织架构调整，推进扁平化改革
京东零售撤销C4、C5管理职级，C3直接对接审批流程，压缩决策链条以提升响应速度；创新零售前端并入服务端，推行全员全栈开发，预计三季度落地。同时，京东酒旅业务负责人先后离职，业务由零售高管代管，资源向核心主业聚焦。
7月7日，京东零售那边正式启动了新一轮组织架构的深度调整。多家媒体披露的细节显示，这次改革的核心动作是直接撤销了C4、C5两个管理职级，原属于这两级的管理人员统一划归到C3职级下面统筹管理。换句话说，员工日常的审批流程从此由C3直接对接，中间不再绕弯子。
在京东的职级体系里，C4和C5一直扮演着承上启下的中层节点——既要对接具体业务线，又要带团队成员。这两个层级被连根拔掉，意味着决策和审批链条直接从C3开始往上走，管理层级一下子被压缩了一大截。行业分析人士普遍认为，这么做不光能提高业务响应速度，更能推动经营单元真正贴近一线。
与此同时，创新零售业务的前端部门也被并入了服务端体系，全面推行全员全栈开发模式。按照计划，这个新玩法预计今年第三季度就会正式落地。
人事方面也有不小的波动。京东酒旅业务的前负责人邓军和酒店业务的前负责人高格——这两人本是上下级关系——先后离职了，相关业务暂时由零售体系的高管代管。行业里解读这事，就两个字：聚焦。说白了，把资源往核心主业上收一收，别到处撒胡椒面。
其实，今年以来消费红利见顶、存量博弈加剧，大厂们聚焦主业、优化管理层级的动作早已不是新鲜事。从1月1日起，字节跳动就把职级升级成了L1到L10的十级统一体系；5月1日，百度用5至12级取代了原来的T/P/E标签，减少了汇报层级；紧接着，腾讯WXG也取消了组长负责制，改为项目负责制。
不过话说回来，所有的架构简化都只是第一步。最终能不能传导到业务竞争力和效率提升上，才是真正的关键所在。
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