为什么身边没人找你借优酷会员了？

长视频行业的窗口正在关闭，用户的注意力正在向短视频和短剧迁移，而优酷，这个曾经定义了中国在线视频行业的名字，正在从行业讨论中慢慢淡出。

“你知道现在公司内部管优酷叫什么吗？‘那个视频业务’。”

去年冬天，在北京东三环的一个咖啡馆里，一位在优酷工作超过八年的老员工聊起了这家公司的近况。八年前他入职时，优酷还是阿里收购名单上最耀眼的明星——2016年，阿里以51亿美元拿下优酷土豆，创下当时中国互联网最大并购案。不到十年，这个曾经与爱奇艺、腾讯视频并列为“爱优腾”的长视频巨头，在阿里最新的财报里被归入“所有其他”板块，与一些边缘业务挤在一起，成为唯一营收下滑的板块。

从“三足鼎立”到“查无此人”

如果你现在打开QuestMobile的年度报告，会看到一组颇让人意外的数据：2025年12月，腾讯视频月活3.4亿，爱奇艺3.1亿，而优酷只有1.7亿。

优酷和爱奇艺之间，还隔着红果短剧和B站。

红果短剧，那个字节跳动旗下2023年才上线的免费短剧APP，月活已经飙到近3亿，日活过亿，把优酷甩在身后。一个做3分钟一集土味爽剧的后来者，在流量上干翻了耕耘长视频十几年的老牌巨头。

优酷的掉队，并非一夜之间。2018年前后，“爱优腾”还是行业标配提法，三家在版权大战里烧得昏天黑地。但此后几年，腾讯视频背靠微信生态和阅文IP库，慢慢摸索出《庆余年》《繁花》的爆款公式；爱奇艺在龚宇带领下提前降本增效，靠《狂飙》《隐秘的角落》证明了自己制造现象级内容的能力。唯独优酷，始终在“有热度、无爆款”的泥潭里打转。

《墨雨云间》算是优酷近年少有的高光时刻，2024年凭借短剧思维做长剧的思路，一度拿下31%的市占率。但紧接着2025年初的《难哄》，虽然网播量破了11亿，豆瓣评分却只有5.4，口碑两极分化。到了2026年上半年，优酷热度过万的剧集有4部，包括《藏海传》《难哄》《蛮好的人生》《异人之下之决战》，但比起去年《墨雨云间》35.72亿的累计播放量，今年的爆款明显有所“缩水”。

一位剧集制作公司的制片人直言：“现在跟优酷谈合作，优酷那边最关心的问题不是剧本好不好，而是‘能不能控制在12集以内’。”他说的是樊路远2025年初推行的那场“一刀切”改革——优酷不再接收16集以上的自制剧和定制剧。初衷是打击注水剧、降本增效，但在执行层面变成了一场自上而下的行政运动。这位制片人补充道：“16集以下不是不能做精品，但好故事的容量是故事本身决定的。为了砍集数而砍集数，最后砍掉的可能是叙事空间。”

樊路远的“大炮”轰不破优酷的困境

要理解优酷今天的处境，绕不开一个人——樊路远。这位2007年加入阿里的“老支付宝”，2017年空降阿里文娱，2018年正式掌舵大文娱，带着蒙古猛将“木华黎”的花名，在这个位置上坐了八年。八年间，他把亏损的大文娱板块带向季度盈利，但优酷的江湖地位却一路下滑。

樊路远的管理风格在阿里内部有个外号：“大炮”。2024年12月，他在灵犀互娱五年陈授戒活动上的发言，让这个绰号从内部梗变成了全网热搜。他批评灵犀团队“从一开始就没有流淌着阿里的血脉”，说《三国志·战略版》五年没有创新“啥也不是”，还放话“十二年之内，灵犀互娱游戏必须做到中国第二”。这场“爹味”发言的后续是他深夜在内网道歉，自罚三个月工资。但外界从中窥见的，是一个急迫的管理者形象——他太想证明自己，太想让阿里文娱的各个板块都打上“阿里烙印”，以至于把焦虑转化成了对团队的炮火。

这种焦虑投射到优酷身上，表现为一种近乎偏执的“求变”。2025年，优酷在长剧“瘦身”的同时，开始全力押注短剧。3月成立独立的微短剧中心，把原本分散在剧集中心、商业化中心、创新中心的短剧业务收拢到统一指挥下。微短剧中心成立的第二天就出现在内部OA中，不到一个月就要向高层汇报进度。同时，优酷大幅提高短剧分账单价，S级短剧单集定价从6元提升到16元，还引入拉新系数，数据好的分账收入最高可上浮120%。

一位短剧行业从业者透露：“优酷这次是真急了。他们的人跟我说，今年准备大力进军竖屏领域，对优秀定制剧或自制剧的资金支持可达100%。”但问题在于，短剧赛道的窗口期正在关闭。红果短剧已经建立起“免费看剧+广告变&现”的护城河，2025年市场规模预计超600亿，而优酷此时入场，面对的是一片红海。更尴尬的是，优酷的短剧战略在组织上反复摇摆——此前自制、引入、运营分散在多个部门，跨部门沟通拖慢了决策速度，等它终于下定决心集中资源时，对手已经跑出去很远了。

2026，优酷进入“后大炮”时代

就在外界以为优酷会在樊路远的“大炮”下继续蹒跚前行时，2026年3月，一场近三年最大规模的人事地震突然降临。樊路远发出一封内部邮件，宣布虎鲸文娱全面换岗。这封邮件的核心信息，用那位老员工的话说，“相当于把过去几年的组织架构推倒重来”。

最引人注目的变化是：樊路远不再兼任优酷总裁。这意味着，这位掌舵大文娱八年的“大炮”，终于从优酷的日常经营中抽身，退居集团“总指挥官”的位置。取而代之的，是吴倩——一位从阿里内部成长起来的管理者，2026年3月刚刚上任，成为优酷独立的日常一把手。通过这次人事更替，优酷完成了一次深层的权力重构。

樊路远在邮件中明确，新设集团CTO杜颜龙，统一负责虎鲸文娱全板块的AI技术——包括妙鸭相机这类AI影像业务。综艺、商业化、演出等多条线高管全部轮岗。唯一不变的是大麦娱乐（原阿里影业）总裁李捷，继续向樊路远汇报。如果把时间线拉长，你会发现优酷的人事变动堪称一部“连续剧”。前期频繁更换总负责人，樊路远接手后趋于表面稳定，但每年中层轮岗从未停止。2026年3月的这次洗牌，是近三年动静最大的一次。它的核心目的被内部人士解读为两点：一是统一集团AI战略，把散落各处的技术能力收拢到杜颜龙麾下；二是拆分优酷独立经营，让吴倩专职操盘，樊路远则从具体业务中解脱出来，专注集团层面的战略统筹。

“最高老大仍是樊路远，优酷归他管辖，但他不再亲自兼任优酷总裁了。”那位老员工在解读这封邮件时，语气里带着复杂的情绪，“吴倩是3月刚上任的，现在优酷的日常决策她说了算。但问题是，樊路远虽然退了，他的影子还在。那些16集以下的硬性规定、短剧中心的激进策略，都是他的遗产。吴倩能改多少，没人知道。”一位接近吴倩的人士透露，她上任后做的第一件事，是重新梳理优酷的内容pipeline。“她私下跟团队说，不能再靠‘一刀切’做内容了，但也不敢推翻樊路远的既定方针。现在的状态是，在原有框架里做微调。”这种“戴着镣铐跳舞”的处境，或许正是优酷当下最真实的写照。

被阿里“折叠”的文娱板块

比用户流失更致命的，是战略地位的下降。2025年8月，阿里进行新一轮组织架构调整，将业务重新划分为四大板块。虎鲸文娱（优酷、大麦）被划入“所有其他”板块，与电商、云智能、国际商业等核心业务彻底脱钩。这意味着优酷不再享有集团层面的战略资源倾斜，必须自力更生。2025财年，虎鲸文娱录得5.54亿元的经调整亏损；2026财年上半年，“所有其他”板块成为阿里四大板块中唯一营收下滑的。

一位接近阿里高层的人士分析：“阿里现在的核心战略是AI。你看即时零售，饿了么、飞猪、高德、盒马都加入了外卖大战，曾经的‘边缘业务’都有了新方向。但优酷呢？它似乎没有找到自己在AI叙事里的位置。”这种边缘化体现在各个层面。当阿里全力押注HappyHorse（欢乐马）AI视频模型时，优酷作为集团内部最应该承接AI视频落地的业务，反而显得格格不入。有评论直言：“1.3亿月活的优酷，在抖音、快手面前，无论是流量规模还是内容影响力，都差得太远。”

更讽刺的是，优酷内部并非没有AI基因。2023年7月，一支小团队推出了国内AIGC领域第一个真正破圈的C端产品——妙鸭相机。9.9元生成AI写真，巅峰时期排队人数超过4000人，日活突破60万，一度让“海马体们失业”成为热搜话题。但结局来得也很仓促：2023年11月，创始人张月光因发展分歧离职创业；2025年9月底，妙鸭相机团队正式解散，产品仅维持最低程度运营。从登顶AppStore总榜到团队解散，不到两年时间。一位产业评论人的评价略显刻薄：“妙鸭完成了它的历史使命，曾经惊艳，但在AI生成视频领域已经落后。阿里和优酷需要收索战线，让自己的AI有真正惊艳的载体，而不是小程序或提供简单AI视频生成功能的滤镜插件。”一个原本可以成为优酷AI转型跳板的爆款产品，就这样被“战略性放弃”了。而2026年3月的人事调整中，杜颜龙出任集团CTO统一负责AI技术，某种程度上正是对这种“散落各处”的技术资源的补救。但问题是，当妙鸭相机的团队已经解散、核心人才已经流失，杜颜龙手里还能剩下多少牌？

强行续命的片单与未完成的转型

面对内外交困，优酷2026年的应对策略，用两个字概括就是：“续命”。今年5月，虎鲸文娱发布2026年度片单，总量超200部，其中仅优酷剧集就包含97部新剧。但最引人注目的不是新作，而是续作。《藏海传2》《暗河传2》《凡人修仙传2》《少年歌行2》《新生2》……优酷一口气官宣九部续集。《藏海传2》被定位为年度“头部高分续作”，但首季已经完成了复仇叙事的闭环，强行续篇的叙事逻辑遭到网友质疑。更微妙的是，这些续作普遍采用“未立项先招商”的模式，在故事已经闭环的情况下强推续集，难免让人怀疑这并非创作驱动，而是平台为了稳住赞助商、确保商业回报的“强行续命”。

一位参与过优酷项目招商的业内人士透露：“现在广告主投长视频很谨慎，续作至少有前作的数据打底，招商PPT好写。但问题在于，观众不是傻子，续集烂尾的概率远高于出新爆款。”这种“用确定性的大IP和已有用户基础续作来降低市场风险”的思路，被外界视为典型的“樊路远式”风格。但在内容行业，过度追求确定性往往意味着创意的死亡。

与此同时，新上任的优酷总裁吴倩也在试图留下自己的印记。在第十三届中国网络视听大会上，她表态：“AI带来的是创作平权，而不是创意平权。”她说优酷要将AI定位为生产力系统，融入策划、拍摄、后期全流程。这些话听起来很正确，但执行层面的落差令人担忧。据了解，优酷目前落地的AI工具主要是剧本评估、智能宣发和虚拟拍摄，部分剧集拍摄周期缩短了30%。但这些仍属于“降本增效”的辅助层面，距离爱奇艺那种“构建AIGC生态系统”的战略自觉，还差得很远。龚宇已经把AI生态列为爱奇艺2026年三大核心战略目标之一，并在赴港IPO过程中将内容生态与AI战略构成清晰闭环。

一位在优酷技术岗位工作多年的员工感慨：“樊路远给公司带来的就是‘拥抱变化’。但问题是，变来变去，核心问题没解决——我们在阿里生态里到底算什么？”2026年3月的人事大洗牌，表面上给了优酷一个“独立经营”的新起点，但那位老员工对此并不乐观。“吴倩是专职做优酷了，但樊路远还是集团老大，杜颜龙管着所有AI技术。优酷想搞自己的AI内容创新，得先过杜颜龙这一关。这跟以前有什么区别？”

被遗忘的，不只是优酷

写到这里，不由想起开头那位老员工的话。他说自己现在打开优酷APP，首页推荐的内容“越来越看不懂”，“感觉像是一个努力想跟上时代但总是慢半拍的中年人”。这个比喻或许刻薄，但精准。优酷的困境，本质上是一个老牌互联网平台在时代转换期的典型症候：它既没有腾讯那样深厚的社交和内容生态护城河，也没有字节那样对流量风口的敏锐嗅觉；它被困在阿里的组织体系里，既享受不到核心业务的资源倾斜，又摆脱不了“降本增效”的财务紧箍咒。

2026年的优酷，像一艘在暴风雨中修补帆具的老船。樊路远的大炮还在轰鸣，但炮弹似乎已经打不到对手了。红果短剧的月活还在涨，AI视频模型的迭代还在加速，而优酷的“年度片单”里，那些续作能否真正“续命”，没有人知道。2026年3月的那场人事地震，或许是一次自救，也可能只是一次“换汤不换药”的组织表演。吴倩能否在樊路远的阴影下找到优酷的独立路径，杜颜龙能否把散落的AI技术真正转化为内容竞争力，这些问题的答案，可能要等到2026年底才能见分晓。

但时间不等人。长视频行业的窗口正在关闭，用户的注意力正在向短视频和短剧迁移，而优酷，这个曾经定义了中国在线视频行业的名字，正在从行业讨论中慢慢淡出。

那位老员工临走时说了一句话，令人印象深刻：“以前我们内部有个说法，优酷是阿里的‘内容门面’。现在门面还在，但客人已经不从这个门走了。”优酷，正慢慢从行业讨论中淡出，从用户习惯中淡出，从阿里集团的战略版图中淡出。直到有一天，人们提起“爱优腾”时，会愣一下：“哦，原来还有优酷啊。”而对于樊路远、吴倩和他们的团队来说，真正的挑战或许不是如何打赢下一场战役，而是如何证明这场战争里，还有优酷的位置。