新质策源导刊丨启元T1亮相WAIC，上纬新材以“个人机器人”抢占智能时代入口

在刚刚落幕的2026世界人工智能大会上，上纬新材带来了一款能让人眼前一亮的作品——全球首个可变形个人机器人“启元T1”。从去年末发布首款产品“启元Q1”，到如今新品亮相，这家公司只用了半年时间。

个人机器人“启元T1”受访者/供图

更值得关注的是，就在6月，启元机器人的线下体验店已经开进了全国多个商圈。一系列动作不禁让人好奇：一家以材料业务起家的企业，为何选择进入拥挤的机器人赛道？

日前，上纬新材首席执行官田华首次公开接受媒体采访，直接回应了这个问题——核心是要率先完成品类定义，以此抢占未来万亿级市场的主导权。

跨界：所有技术难题，最后都是材料问题

2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企业完成对上纬新材的要约收购，成为控股股东。控制权变更后，公司明确了“新材料+具身智能”的双轮驱动战略，并以启元机器人为品牌，于2025年底发布了首款人形机器人“启元Q1”。

一时间，外界关注度飙升。毕竟，上纬新材自2000年成立以来，一直聚焦环保耐腐蚀材料、风电叶片材料、新型复合材料及循环经济材料，2020年上市后也深耕在这一领域。从树脂材料到具身智能，表面上看，跨度确实不小。

但田华不这么认为。在他看来，所有技术难题，最后都是材料问题。

目前机器人产业面临的一大挑战是：大模型、算法和感知技术快速突破，但稳定性、可靠性、耐久度等本体能力却一直存在短板，进而影响负载能力、续航时间与成本控制。而这些痛点，恰恰和材料特性直接相关。上纬新材26年来积累的轻量化、高强度技术，对应的正是机器人本体的减重、强度与耐久需求。

数据也能说明问题。透过公司2025年年报，相关材料已经开始在机器人脚掌、连杆等结构件上做研发验证。用碳纤维复合材料配合拓扑优化设计，能在保证强度的前提下，为机器人躯干减重30%以上。

“等新品上市以后，大家就会发现，我们有一些重要材料是自己提供的。”田华埋下了一个伏笔。

而且，材料能力还关系到未来机器人规模化应用后的产业问题。假如未来人人都有机器人，那么“百亿台机器人”产生的白色污染问题同样不容忽视。上纬新材在可降解环保材料上的技术储备，正是在为此提前布局。

看似跨界，实则每一步都踩在了材料能力的延长线上。

目标：我们是来定义“个人机器人”这个品类的

“市面上已经有那么多机器人公司，为什么还要挤进来？”面对这个尖锐的问题，田华的回应简洁干脆：“我们不是来造机器人的，我们是来定义‘个人机器人’这个品类的。”

在他看来，工业机器人创造生产力价值，家用机器人执行特定任务，但个人机器人的关键词在“个人”二字——围绕个人，陪伴成长、陪伴生活、陪伴学习。这个“新物种”具备三重价值：功能价值，即能够执行具体任务；情绪价值，即“懂你”、具备“活人感”；资产价值，则指向一个逐渐明朗的未来——机器人要像汽车、手机一样，成为某种身份与生活方式的象征。

当然，定义“个人机器人”，不只是定义一款产品，更在于定义具身智能时代的入口。

回顾交互入口的变迁：互联网时代是键盘和屏幕，移动互联网时代是手机屏幕，智能音箱一度被寄予厚望但并未如愿。那么现在呢？大模型已经给出了答案——搜索引擎曾经是信息世界的入口，但“对话即搜索”正在让入口被重新定义。未来的入口，可能不是手机，而是个人机器人。上纬新材要做的，就是抢占这个入口。

个人机器人“启元T1”受访者/供图

未来：我们不是在跟对手竞争，而是在跟自己竞争

个人机器人为什么可能成为入口？田华用三波发展曲线给出了解释。

第一波是技术猎奇。能跳舞、会打拳、懂功夫……机器人在初次接触时能带来直接的视觉冲击和新鲜感。这是目前市面上大多数机器人产品所处的阶段，价值在于“猎奇”，局限也在于“猎奇”。

第二波是内容依赖。要让用户持续使用机器人，就需要足够多的优质内容。就像手机一样，APP的丰富让功能机变成了智能机。未来机器人的功能，会随着生态和内容的丰富而越来越强。在这一波中，关键不再是单一的硬件性能，而是平台能力和生态繁荣程度。

第三波则是功能价值、情绪价值和资产价值的融合。个人机器人在家庭中不只能够扫地、做饭，而是陪伴成长、情感联系、启蒙教育等更深层次的价值创造。

“我们不想在第一波里和同行拼炫技，而是重点抢占第二和第三曲线。”田华说。

但做一件别人没有做过的事，压力自然不小。机器人供应链涉及1600多个零部件，在国内，能做出1台机器人的公司有上千家；但能做出1万台一模一样的，屈指可数。从非标到标准，从定制到量产，想让个人机器人走进千家万户，要做的事情还有很多。

不过，田华对此并不悲观。采访中，他对选择的这条赛道充满信心：“坚持长期主义，做难而正确的事。”