荣耀罗巍：对外公布的三年影像战略计划不是空洞蓝图，是步步为营的实战路线
7月30日，荣耀首席影像工程师罗巍发布了一封内部家书，题为《致荣耀影像全体伙伴——影像部两周年家书》，其中详细阐述了荣耀影像的战略规划。这封信不仅是一份内部动员，更是一份对行业现状的深刻反思。 罗巍指出，整个移动影像行业近年来陷入了一个“默认框架”的循环内卷：别人卷像素，所有人就跟风卷像素；别人拼硬
7月30日，荣耀首席影像工程师罗巍发布了一封内部家书，题为《致荣耀影像全体伙伴——影像部两周年家书》，其中详细阐述了荣耀影像的战略规划。这封信不仅是一份内部动员，更是一份对行业现状的深刻反思。
罗巍指出，整个移动影像行业近年来陷入了一个“默认框架”的循环内卷：别人卷像素，所有人就跟风卷像素；别人拼硬件参数，所有人就死守同一条赛道。行业逐渐形成了固定的模板和所谓的标准答案，大家习惯性地钻进别人画好的框里，不敢跳出，不愿成为异类，生怕与众不同就是错误。这种“集体无意识”的竞争，本质上是在消耗资源，而非创造真正的价值。
在他看来，做技术、做影像、做产品，最怕的不是试错失败，而是随波逐流、自我设限。荣耀今天所有的技术布局，都源于这份“不随大流”的坚持。提出「光智进化律」，就是要跳出行业单一参数比拼的低级内卷，从底层逻辑重新定义影像能力的进化方向。这不是一句口号，而是实实在在的行动纲领。
罗巍直言，荣耀对外公布的三年影像战略计划，绝非空洞的蓝图，而是一份步步为营的实战路线图。从站稳行业第一梯队，到在视频赛道建立绝对壁垒，再到底层技术自研、构建全域影像生态，每一步规划都要求落地，每一次迭代都只为拉开真正的代差。这种“代差”思维，与行业内常见的“参数堆叠”策略形成了鲜明对比。
附罗巍《致荣耀影像全体伙伴——影像部两周年家书》原文如下：
（此处为家书原文，因用户提供内容中未完整展示，故保留结构标注）
据此前报道，在7月28日的荣耀影像技术发布会上，罗巍对外表示，2025年是荣耀的筑基之年，核心目标是“上桌”——即进入行业主流竞争桌台。荣耀逐个攻克了用户感知最强的基础痛点：防抖、亮度、色彩和多色一致性，实现了全面优化。通过荣耀Magic 8系列，如今荣耀影像已经“稳居行业第一梯队”，第一阶段目标已经完成。
他进一步预告：“我们希望在今年彻底站稳行业第一梯队。到了2027年，我们认为会是真正拉开代差的一年。”在光的一侧，荣耀计划重新设计传感器和芯片，将核心算法固化到硬件里，从源头构建差异化竞争力。这不仅是技术路线的选择，更是对行业“硬件同质化”困局的一次主动破局。
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