由中国经营报社主办，北京大学国家发展研究院联合主办的2019(第十七届)中国企业竞争力年会于11月5日在北京举行。科大讯飞副总裁、消费者BG副总裁李传刚出席并发表演讲。
李传刚表示，技术创新以后要有产品创新，要把它转化为产品，产品创新以后要有商业模式的创新，所谓商业化，这样形成一个良性的循环。
“这样你的创新的这些产品最终是看得见、摸得着，让消费者来使用，产生黏性，或者他们喜欢使用你的产品，最后产生价值，他们愿意来购买你的产品。这样你有了这些利润以后，反过头来又可以在源头技术创新方面继续投入。”
科大讯飞副总裁、消费者BG副总裁李传刚
以下为演讲实录：
李传刚：大家知道科大讯飞是成立于1999年，20年来科大讯飞一直坚持在人工智能、智能语音的方向上面。大家看2018年可能有些人知道，科大讯飞在国际的人工智能、智能语音、语音识别、机器阅读理解，像TTS的语音，合成技术这些方面，国际的比赛当中参加的有比如大名鼎鼎的像Google、亚马逊、微软等等这些顶级的人工智能公司，包括MIT的这些实验室等等，我们获得了12个世界冠军。这是2018年。
2019年，在8月底，刚刚过去的世界人工智能大会上面，我们获得了一个叫“Super AI Leader”，我们叫“SAIL应用创新奖”，这个当中新一代语音翻译技术及系统，这样一个奖项。这个大家可能在人工智能界对这个奖向比较熟悉，它是人工智能界的诺贝尔奖，是全球国际人工智能界当中的最高荣誉，所以这是对科大讯飞的一些认同。
所以，为什么我刚才讲这样一些所谓科大讯飞的历史，或者是获得的奖项，这个当中李老师刚才讲到了，就是我们认为一直坚持源头技术创新，我们20年来一直在人工智能、智能语音的领域，在这个方面已经探索了。同时，20年来我们特别是在最近这几年，我们在国际上都得到了很多的冠军。从这个方面我们坚信，拥有自主知识产权是企业竞争力当中核心的一部分。当然，刚才几位嘉宾也讲到了，我是光华的EMBA和MBA，也是MBA的校园导师，我是光华的，所以刚才北大的还有一个姚洋院长，他刚才也讲到了，不仅仅要有技术创新，技术创新以后要有产品创新，要把它转化为产品，产品创新以后要有商业模式的创新，所谓商业化，这样形成一个良性的循环，这样你的创新的这些产品最终是看得见、摸得着，让消费者来使用，产生黏性，或者他们喜欢使用你的产品，最后产生价值，他们愿意来购买你的产品。这样你有了这些利润以后，反过头来又可以在源头技术创新方面继续投入。
比如我前段时间去华为参观，我知道华为原先的投入费用是20%，大概几十亿美元，现在的投资增加到20%。他这样形成一个竞争的壁垒，这是我从企业的角度来看。
