90后极客执掌钉钉：AI时代，阿里的底色未变丨力见

今天早上，阿里巴巴公布了一项任命：1992年出生的技术极客陈宇森，正式出任钉钉CEO。这位曾创办长亭科技、在网络安全领域年少成名的连续创业者，如今成为阿里最年轻的事业部CEO。消息一出，立刻引发了行业关注。

有意思的是，这次高层更迭距离阿里巴巴合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，还不到一天时间。从倾听声音、正视问题、表达态度到自我进化，整个链路一气呵成，可以说是相当雷厉风行。

但这当然不是一次孤立的人事变动。如果把这半年来阿里的动作串联起来看，一条清晰的主线正在浮现——阿里正在以"Token"为核心单元，重塑组织形态与管理逻辑。

具体来说，从3月成立Alibaba Token Hub（ATH），4月推出秒悟、Happy Horse等产品，5月发布Qwen3.7-Max旗舰模型，到6月成立Token Foundry事业部，阿里巴巴在过去三个月里密集完成了面向AI时代的组织重构。这不仅是业务层面的调整，更是一场关于"谁适合AI时代"的组织实验。

传统互联网大厂的创新困境，根源往往在于组织的惯性。庞大的组织结构、冗长的决策链条、KPI导向的短期主义，这些都会成为创新的无形阻力。到了AI时代，这种阻力被进一步放大——AI产品的迭代速度以周甚至天计，而传统的季度考核与年度规划，显得笨重而滞后。

说到这里，就不得不提钉钉创始人无招（陈航）。尤其是在《置身钉内》这篇万言书引发的舆论风暴之后，如何评价无招，已经成为一个值得深入探讨的管理学样本。

回顾过去，无招在钉钉历史上的地位毋庸置疑。他是钉钉的"生父"，2014年，他以一种近乎野蛮的生长力，硬生生在企业软件市场撕开了一道口子。那时的无招，代表的是极致的用户洞察和破局者的勇气。

但2025年的回归，时代已经发生了根本性转变。无招推崇的"高频迭代""巡视抓人""文牍先行"管理方式，在追求确定性的制造业或许有效，但在需要高度不确定性探索的AI产品研发中，显然已经难以适应。

这也给所有科技企业提了个醒：在AI时代，组织的竞争力不再来源于某个超级英雄的独断专行，而来源于每一个个体的创造力释放。不能用旧时代的武器去打新时代的战争。

从这个角度看，陈宇森的上任就有了更深的象征意义——它意味着阿里巴巴在AI时代的组织管理方式，正在转向技术驱动、创造力驱动。

在ATH事业群内部，一个有趣的现象是：大量3-5人的"超级小组"正在成为创新的基本单元。这些由95后、00后工程师构成的微型团队，被授予了罕见的自由度：可以直接与决策层沟通，拥有宽松的Token消耗权限，没有短期的量化目标，被鼓励进行大胆探索。

陈宇森带领团队研发的AI Agent产品MuleRun（骡子快跑），正是这一模式的典型产物。从立项到服务全球43个国家的企业用户，这款产品仅用了半年时间。更值得注意的是它的重度使用数据：单月付费超200美元的用户占比达到34%。

在Agent类产品中，这个数字意味着它已经从"尝鲜工具"转变为"生产力基础设施"。MuleRun的团队内部高度依赖AI协作，探索多Agent分工与极简团队模式，会员通过邮件即可直接联系团队反馈。这种扁平、敏捷、去中心化的组织形态，正契合了AI时代产品创新的理想状态。

陈宇森的履历也极具代表性：浙大"蓝莲花"战队核心成员、22岁创办长亭科技、阿里云收购后持续在游戏与AI领域创业。他兼具技术深度与商业判断力，更重要的是，他代表了一种"去行动、去创造"的极客精神。

这种精神的回归，与阿里巴巴合伙人委员会6月10日发布的《有情有义有成长，才是阿里文化》形成呼应。那篇文章强调："AI时代创新依靠的是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。"在AI越来越能替代人类工作的当下，重申这一初心，显然具有特殊意义。

当然，阿里的组织实验仍处于早期阶段。小团队模式能否规模化？极客文化能否与庞大的商业体系兼容？这些问题都还没有定论。但可以确定的是，阿里巴巴已经意识到，AI时代的竞争，不仅是技术与产品的竞争，更是组织能力的竞争。那些能够更快适应AI原生工作方式、更能激发个体创造力的组织，将在新一轮浪潮中占据先机。

陈宇森的上任，只是一个开始。当92后极客执掌钉钉，我们看到的不仅是一次人事更迭，更是阿里巴巴向AI原生组织转型的决心。在这个意义上，它的探索值得持续关注。