俞浩为什么“疯狂”刷屏？专家拆解追觅品牌营销三大打法：效果明显，但潜在风险不可忽视

记者 | 徐肖逍

编辑 | 何小桃 廖丹 杜恒峰

校对 | 金冥羽

5月12日，一则自媒体文章将追觅科技及其创始人俞浩推至风口浪尖。文章质疑，这位CEO近期在各大社交平台的高调刷屏，背后意图或许是为了争取地方政府的投资。当晚，俞浩本人迅速在视频平台回应，直指对方“为了流量无下限”。

事实上，进入2026年以来，这位以扫地机器人起家的企业家，凭借一系列惊人言论和密集的线上曝光，确实成为了全网讨论度最高的商业人物之一。仔细梳理其品牌动作，不难发现一套清晰的“三步走”营销策略。

追觅营销“三步走”：创始人争议话题引爆流量

追觅的品牌营销模式，可以归纳为三个层层递进的类型。

首要且最核心的一环，是创始人话题营销。其精髓在于两招：一是靠极具争议性的言论引爆流量，例如“打造百万亿美元公司生态”、“五年内成为首富”等口号；二是通过高频率、甚至有些抽象化的内容刷屏，用海量的“活人感”输出，成功塑造出一种“疯狂又真实”的独特人设。

其次，是组织化的“全员营销”，这相当于将个人流量转化为规模化品牌曝光的“放大器”。具体做法是，俞浩要求公司约2.2万名员工全员开通各大社交平台账号，每日发布至少3条与产品相关的内容，以此构建一个覆盖全平台的“内容矩阵”。

最后，是打造一套“软硬结合”的叙事营销组合拳：一边讲故事，一边“秀肌肉”。俞浩本人负责“软”的部分，不断抛出宏大的梦想叙事，为品牌描绘出巨大的想象空间。而在他每次“造梦”的同时，公司总有“硬核”动作及时跟上，形成呼应。

例如，当俞浩“炮轰小红书”的言论引发热议时，追觅便宣布在美国发布名为“火箭车”的新品；当其年会“发黄金”的承诺刷屏网络时，公司的重金赞助也同步登上了春晚和“超级碗”的舞台。这套“老板造梦，公司圆梦”的打法，有效地将公众注意力转化为了品牌声量。

不过，品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞指出，这种模式为了达成阶段性关键目标（如提升市场声誉、增加估值），投入了过多的组织资源，也让创始人个人声誉承担了更大的风险。厦门大学品牌与广告研究中心主任黄合水则认为，作为高科技企业的掌舵人，精力或许更应聚焦于技术空间的挖掘，而非网络传播。

从“精英”到“高能量个体”：创始人IP的范式变迁

在流量时代，打造“创始人IP”已成为企业营销的常见动作。前辈们早已探索出不同路径：雷军走的是“精致叙事”路线，通过精心策划的年度演讲等内容，将个人奋斗史与产品深度绑定，塑造出“亲民劳模”形象；周鸿祎则擅长“话题制造”，从“红衣大炮”到拥抱新能源车，深谙争议即流量的法则，风格犀利且目的明确。

俞浩虽曾发文否认学习雷军等人做个人IP，但不可否认，在持续的话题营销中，一个与众不同的企业家形象已然成型。

“在科技圈，企业家话题营销是常见模式，但俞浩的做法带有鲜明的‘85后’色彩。”庞瑞分析道，与雷军、周鸿祎等前辈始终聚焦企业家身份和主业形象不同，俞浩展现出一种“顽童”式的松弛感——穿睡衣出镜、做搞怪表情、发布无厘头内容。

这背后反映的，或许是流量时代新一代创业者品牌营销的新趋势：他们正主动打破传统的精英人设，转向“高能量个体”的竞争。在这场竞争中，真实感、话题密度和互动频率，取代了过去的端庄与距离感。

效果明显但风险暗藏：流量是一把双刃剑

追觅科技成立于2017年，早期主攻海外市场，至2025年其海外营收占比仍近80%。相比大众熟知的手机、汽车品牌，追觅在国内的知名度确实存在提升空间。

值得注意的是，追觅正处在业务的高速扩张期。产品线从清洁家电向全场景延伸，并于2025年8月高调宣布造车，首款产品直接对标超豪华品牌。在2026年的AWE展会上，其展示板块已覆盖智能汽车、智能手机、智能家电乃至天空宇宙探索等多个领域。

而上述激进的营销手段，也确实起到了作用。根据俞浩分享的数据，追觅在今年一季度实现了营收的翻倍增长。第三方数据也显示，其品牌搜索指数在今年有明显攀升。

关于这种模式的利弊，专家们看法清晰。黄合水认为，如果目标仅是短期获取流量、提升知名度甚至带动销售，这套打法行之有效；但若想行稳致远，则并不可取。

庞瑞则具体分析了其两大优势：一是目标明确、节点清晰，易于执行；二是自带传播力与话题性，争议性能引爆讨论，网友的二次传播变相节省了宣发成本。然而，他同时提醒，这种模式在带来巨大流量的同时，也同步放大了毁誉和潜在危机——流量越大，风险敞口往往也越宽。

启示：拥抱流量，更需敬畏流量

在“创始人IP”过度打造的案例中，贾跃亭无疑提供了最深刻的警示。其本质是“PPT造车”式的叙事泡沫：用宏大概念撬动资本，却难以兑现产品与技术。当营销远超前于产品，流量重于交付时，最终导致个人信誉破产，品牌价值坍塌。

庞瑞指出，追觅本质上是一家制造业企业，核心永远在于产品质量与供应链管理。无论营销多么出色，产品一旦出现问题，反噬将极其猛烈。俞浩当前做法的前提，是产品质量和用户口碑维持在合格线之上。作为一种阶段性的传播策略，短期内可以理解。

“但传播方式必须适配企业的发展阶段。”庞瑞强调，“企业需要懂得何时该拥抱流量，何时又必须敬畏流量。”

对于更多企业而言，追觅模式能带来两点启示：一是可以观察科创消费品牌如何快速拉升声量、制造话题；二是必须回归自身，明确阶段性目标，做到量体裁衣、量力而行。

黄合水的观点则更为根本。他认为，这种方式短期内有助于快速提升知名度，但不利于长期品牌建设。对于高科技企业，品牌传播的核心终究应回归到创新成果与产品实力本身。“我们常讲‘品效合一’，但一些企业只注重‘效’，忽略了‘品’。殊不知，没有‘品’的支撑，‘效’往往是短暂的；只有筑牢‘品’的根基，才能获得长期、真正的‘效’。”

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