IDC谈数字化转型 中国企业具备四项新特征

IDC中国区总裁霍锦洁发表演讲

9月11日晚间消息，围绕2019 IDC中国数字化转型奖项及相关活动，IDC中国举办媒体会，分析数字化转型趋势。

IDC研究显示，截至2018年，50%以上的中国Top1000大企业都将把数字化转型作为公司的战略核心。到2022年，中国GDP的65%将与数据有关。IDC中国区总裁霍锦洁以“2019年数字化转型新征程”为题，发表演讲。

关于数字化转型，IDC 将其定义为： 利用数字化技术(例如云计算、移动化、大数据/分析、社交和物联网)能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径或方法。2019年数字化转型呈现五大新维度，涉及领导力转型(未来文化)、全方位体验转型(未来客户)、信息与数据转型(未来智能)、运营模式转型(未来运营)、工作资源转型(未来工作)。

霍锦洁指出，中国超过40%的企业已经成为数字化的坚定者，但数字化转型面临诸多挑战。从全球角度看，这些挑战包括陈旧的考核体系、孤立的组织架构、短视的战术规划、有限的经验技能、不足的创新协作等5个方面;从中国角度看，还包括4个独特挑战，即认知错位的挑战、阶段不清的挑战、预算不足的挑战、价值评估的挑战。

霍锦洁强调，根据IDC的最新研究，2019年中国企业数字化转型具有4个新的特征：数据与智能越发受到重视、中台与生态越来越重要、软硬一体化打造新商业模式、数字化转型成熟度越来越高，这些特征对中国数字经济的发展起到了巨大推动作用。

活动中，IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群、蒙牛集团CIO张决与IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰探讨了数字化转型的“新未来”。

钱大群强调，要迎接数字化转型的新未来，需要5个方面着手，首先是一把手的重视与积极参与;其次是不为技术而技术，要业务场景化来驱动;三是企业的管理、组织、文化需要重塑来适应今天的快速变化;四是数字化时代新领导力及人才的培养;五是企业在转型的时候，不要忘了社会责任和道德标准。

张决则表示，蒙牛作为一家传统企业，也在积极拥抱数字化、智能化，利用大数据等信息技术，基于产业链上下游，对产品研发和产业链进行升级。在上游，蒙牛所有的牧场都已经实现规模化和集约化，像自动化的智能工厂。在下游，蒙极探索销售渠道、终端管理和营销的智能化，并利用区块链防伪技术提升蒙牛产品的追溯能力。

此次活动中，IDC中国助理副总裁王吉平为在场嘉宾现场解读了IDC FoW(Future of Work，即未来工作)的定义及相关研究。

IDC提出，未来工作是一种根本性变革，它会影响员工行为、组织变革以及企业文化。未来工作的环境不受时间、空间限制，同时给予员工更大的自主权，不断促进人机协作。其核心是未来企业文化、未来工作空间和未来劳动力。

王吉平表示，已经有很多厂商开始在技术领域进行实施，他们通过兴趣这一属性来销售更多的产品，但是未来的工作远不止采用技术，他分析称，“要成功地采用FoW，组织必须从最开始的核心开始，投资于数字平台，并在其核心业务部门之外创造新的收入流。能够突出这一内容并看到客户完成这一转变的供应商将更符合市场的真正需求。”

IDC中国助理研究总监闫海伦谈及了对智慧城市建设的看法，他表示，中国3-5线城市的智慧城市建设将迎来发展新高潮，是厂商值得关注的潜力市场，也是IDC与中国开发区协会合作把智慧城市论坛放在北京和乌鲁木齐两地的原因。中国3-5线城市整体数字化水平较低，在此轮平台型技术的驱动下，有更高的提升空间和应用建设潜力。同时，这些城市政府整体管控能力更强，从组织、数据等层面入手，更容易打造基于业务价值的智慧城市标杆并为城市建设带来真实有效的价值，也可以为智慧城市方案商提供巨大的商机。

最后，武连峰强调，数字化转型已经进入2.0时代，领先者与落后者的差距越来越大，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新的速度越来越快。数字化转型至少是一个10年的旅程，起步要小、迭代要快、目标要大，关键要行动起来，而不是等待。