数字智能时代，如何打造中国未来"硬核"CFO？

CFO应具备什么能力，才能不被淘汰？近期中国会计师协会发布的调查报告显示，战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力以及信息技术能力将会成为未来10年内全球CFO需要具备的6项核心能力。

不过，随着大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等技术的发展，财务工作者的工作职能也会被重新定义，将更多的转型成为数据分析师、经理人和合伙人的角色。首席财务官CFO，作为公司财务团队的核心，也必须提高自己的专业能力，以适应数字化时代财务团队转型的需要。

7月28日举办的第十一期中国管理会计沙龙聚焦今年4月25日发布的"中国总会计师（CFO）能力框架"。会上，中石化总会计师赵东分享中石化着立建设"政治坚强、本领高强、意志顽强"的总会计师队伍的经验与做法。浪潮集团执行总裁王兴山在会上提出，在数字智能时代，多技术融合叠加，商业环境复杂多变，以及消费4.0时代的来临，推动了中台兴起，对未来CFO提出新的能力要求。

而来自北大光华管理学院、上海财经大学等高校的教授则结合全球经济发展趋势和CFO发展的大势，进行点评，指明CFO能力建设的方向。实业界与学术界的观点大碰撞，将加速"中国总会计师（CFO）能力框架"落地。

中台兴起将化解CFO面临的各种不确定性挑战

当前，云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等数字技术层出不穷、快速迭代、融合叠加，推动产业革命持续深入，将生产新的机会，并推动新的颠覆浪潮。 VUCA时代加速到来：经济发展环境日益复杂，客户需求多样易变，组织甚至产业边界被打破，变得越来越模糊。

浪潮集团执行总裁王兴山

同时，消费4.0时代，正在塑造一个多样性、个性化和共享等特征并存的新消费需求。目前，在很多一线城市已经出现了第四消费时代的特征，无印良品店铺盛行，越来越多的人开始注重淳朴、简洁、以人为本的消费观念。而Airbnb、共享单车、各类拼车App让生活便捷的同时，也在渐渐弱化我们对拥有权的执着。而年轻的Z世代们有着更强的第四消费倾向，比起知名度，他们更在意品牌与自己的沟通方式。比起"拥有"，他们更在意"体验"。他们更乐于挖掘那些简约而充满设计，虽然独立、小众，却能打动内心的产品体验。

浪潮集团执行总裁王兴山认为，小而美、唯快不破的阿米巴组织模式对数字化系统的要求，就需要强大的中台来应对。中台的本质就是解决共享和配速问题，实时抽象可被复用的服务，支持用户快速应变市场需求。

据介绍，浪潮的GS Cloud全面融合了中台理念，能够提供包括智能报账平台、共享服务平台的业务中台，提供大数据、计算服务、用户画像分析等的数据中台，以及云端IDE、动态建模、敏捷等技术中台，为财会人员提供数字化技术工具。

数字时代对CFO能力提出新要求

中国总会计师（CFO）处于经济转型、社会变革、企业改革发展的关键位置，信息技术革命正推动包括企业在内的社会组织形态、商业模式、管理方式的重大变革，中国总会计师（CFO）正面临应用场景剧变带来的挑战。

中国总会计师协会于2017年12月启动"中国总会计师（CFO）能力框架"的研究项目，由理论界实务界专家组成产学研结合型团队，历时1年半左右时间研究，于2019年4月25日正式面向全社会发布"能力框架"。

能力框架将总会计师履职能力提炼为道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力等4大类23个能力要素，对促进总会计师系统性提升能力具有现实意义，对指导财务人员规划职业成长也具有前瞻意义，对推动国家修订总会计师制度更具有借鉴意义，充分体现了总会计师协会的责任但当。

王兴山认为，数字时代企业普遍面临三个主要课题：一是复杂环境下的风险控制能力与新型集团管控的课题；二是个性化定制重塑成本系统，按单、按责任中心的实时成本、利润、报价的课题；三是数据整合、挖掘、洞察分析能力的课题。

在这些需求的支撑下，企业的CFO在具备道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力的基础上，应该需要增强信息系统构建和数据治理能力。新的时代CFO的职责将不仅限于整理及保护企业数据，还将基于财务大数据，结合AI、RPA、数据洞察等，提高效率的同时，参与战略决策，发挥战略引领作用，成为"战略决策重要参谋者"。

数字化转型，财务领域应该关注两大热点

为化解不确定性增加等挑战，政府、企业都在推进数字化转型，以构建动态能力，不断更新核心竞争力。在财务领域有两大热点问题，受到企业的关注。

一是基于中台理念重构财务信息系统，建立财务共享中心。财务共享中台可以实现业财融合，标准化、流程化、系统化运行，打通数据供应链，提升财务响应力，满足前台业务持续优化创新。

另一个热点是人工智能技术的应用，并在三个层次逐渐展开。

第一，利用财务机器人RPA，基于规则可以实现智能报告、一键报税、智能稽核、自动对账等工作，节省了人力成本，大幅提高效率。财务RPA是RPA领域应用最早、应用效果最好的领域。

第二，基于语言交互能力、数字助理等工具，实现对话式UI，让机器的行为和交互更像是人与人之间的交互方式，让用户的操作更简易，给用户提供了更好更便捷的体验。未来对话式UI将成为一种更加流行的集成交互方式。

第三，基于深度机器学习技术和人工智能技术，构建企业大脑。企业大脑将着重解决人工智能在企业应用中的共性难题，制定垂直细分应用标准，并针对当前尚不能完全解决的企业痛点，聚焦场景应用，研究相关的算法、模型和工具，沉淀领域和行业知识，助力打造智慧企业。"企业大脑"，可以提升工业互联网的智能化程度，实现智能决策辅助人和业务流程自动化，支撑智能制造落地。浪潮企业大脑已应用在建筑、粮食、快消、装备制造、矿业等行业。

总会计师能力建设一个终身课题。只有开题，没有结束。未来，要充分运用中国总会计师能力框架这一重要成果，不仅要做好打基础、利益长远的事情，而且要关注数字时代信息化技术与应用的进步成果。