钉钉换帅后宣布组织调整，MuleRun团队跻身“一线”
钉钉新CEO陈宇森发布上任后首封全员信，宣布组织架构调整，MuleRun团队跻身一线。此举旨在加速AI与协同办公融合，强化产品创新，打造智能高效的数字化工作平台。
6月18日，钉钉新CEO陈宇森发布了他上任后的首封全员信。这封信一出，钉钉的组织架构随之迎来了一次大调整。
先抛几个核心调整。根据全员信，钉钉新成立了一个核心平台业务部，负责钉钉的一系列核心业务，由朱鸿带队。同时，悟空与MuleRun两个团队被整合到一起，成立了新的悟空团队，由束骏亮负责。另一个关键动作是，直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功这些与前端销售和服务相关的团队，被全面整合成一个客户发展部，由杨猛负责。此外，还新成立了市场部（李昕瑜负责）和公司信息技术部（邓悟负责），后者要干的事很明确——优化迭代公司各业务系统，让一切系统都易于被Agent使用。以上几位负责人，全部向陈宇森直接汇报。
从人员背景来看，朱鸿是钉钉CTO，跟随前CEO陈航创业后又同期回归；束骏亮则是MuleRun的联合创始人兼CTO，李昕瑜也来自MuleRun，曾任CMO。杨猛则早在2019年就加入了钉钉，历任高级副总裁、商业总裁、全球商业总裁等职。这个团队配置，可以说是老钉钉班底与MuleRun新势力的混合体。
这份调整方案背后的逻辑并不复杂。一方面，核心业务保留了朱鸿等原有管理团队的延续性；另一方面，MuleRun团队在整合后的悟空事业部以及整个钉钉体系中的角色，明显被推到了更关键的位置。
说起MuleRun（中文名“骡子快跑”），它其实是个熟面孔。2025年9月上线，早期定位是AI Agent交易市场。到了2026年3月，它发布了自进化个人AI产品，打出“计算机模式”和“超级智能体模式”两张牌，主打“用户轻松部署，把工作交给数字骡子，零门槛驾驭数字员工”。在去年那波AI应用“养虾热”中，MuleRun被认为是行业从“AI聊天”向“AI执行”演进的一个典型产品。
无论是MuleRun的融入，还是新设那个“让一切系统易于被Agent使用”的信息技术部，都指向同一个信号：钉钉在Agent方向上的布局，正在明显提速。比起单纯提供AI能力，陈宇森接下来的挑战恐怕要更大——在复杂的商业流程和企业数据安全之间，如何把企业级Agent系统真正搭建好。这也意味着，经历陈航时代之后，AI化依然是钉钉的核心战略，只是方向可能进一步向Agent聚焦。
值得玩味的是，虽然阿里巴巴集团介绍陈宇森时，强调他是一枚90后“技术极客”，但商业化的压力同样从一开始就摆在他面前。这次调整中，将所有直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队整合，目的是打通客户运营的全链路，提升商业化的整体运营效率。这招显然是冲着提升收入质量去的。
首封全员信发完，陈宇森算是正式交出了自己描绘“钉钉蓝图”的第一份答卷。钉钉和阿里，都迫切希望看到他能带来新气息。但梳理组织架构、融合不同业务、平衡技术理想与商业现实……对这位阿里巴巴最年轻的事业部CEO来说，挑战，才刚刚开始。
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