三天内连失两位传奇：谷歌的AI人才大坝，正在决堤？
三天内，Transformer作者Shazeer与AlphaFold负责人Jumper先后离开谷歌，分别加入OpenAI和Anthropic。顶尖人才加速流向这两家公司，谷歌因广告业务优先、薪酬激励不足及文化冲突，成为人才流失主要输出方。
有一个趋势正在变得愈发清晰：定义了AI过去的公司，正在一步步失去定义它未来的人。
6月18日，Transformer论文的核心作者、Google Gemini联合负责人Noam Shazeer在X上宣布离开Google，加入已向SEC秘密提交IPO申请的OpenAI。他是2017年那篇《Attention is All You Need》的八位平等贡献作者之一——正是这篇论文，为现代大语言模型奠定了技术基石。Sam Altman随即转发并评论，“Noam是我自OpenAI创立第一天起最想合作的人之一。只用了十年。”
48小时后，也就是6月19日，2024年诺贝尔化学奖得主、AlphaFold核心领导者John Jumper宣布离开工作了近九年的Google DeepMind，加入Anthropic。
两起几乎同时发生的顶级人才离职，已经足以震动整个AI圈。而如果把时间线拉得更长一些，会看到一个更清晰的走向。5月19日，前OpenAI创始成员Andrej Karpathy宣布加入Anthropic预训练团队。虽然他从未在Google任职，但他的选择同样说明了一个问题：顶尖人才正在向OpenAI和Anthropic集中，而Google，正在成为这场人才重组中最主要的输出方。
三起离职，不是个例，是趋势
Jumper并非普通研究员。2024年，他因领导AlphaFold项目，利用AI在极短时间内成功预测蛋白质三维结构，攻克了困扰生物学界长达五十年的难题，与Demis Hassabis和Da vid Baker共同荣获诺贝尔化学奖。
John Jumper(左)与Demis Hassabis同框合影,画面与其离开Google DeepMind、转向Anthropic的报道相呼应。Source: businessinsider.com (copyright review needed)
Shazeer则是现代AI发展史上的关键人物。他于2000年加入Google，2017年共同撰写《Attention is All You Need》，该论文提出的Transformer架构，是当前所有大语言模型的技术基石。2024年，因Google拒绝发布其与Daniel De Freitas共同开发的AI聊天产品，他选择离开，并于2024年创办了Character.AI。三年后，Google以约27亿美元将他请回，任命为Gemini联合负责人。然而回归未满两年，他再次选择离开，这次是前往OpenAI。
Noam Shazeer与另一位AI高管同框,呼应其离开Google、加入OpenAI的报道。Source: techcrunch.com (copyright review needed)
而Karpathy的选择进一步印证了更大的趋势。2026年5月，这位OpenAI创始成员在结束其教育创业项目Eureka Labs后，宣布加入Anthropic预训练团队，负责“通过大规模训练运行赋予Claude核心知识与能力”。他从未在Google任职，但他的去向本身，指向了顶尖人才正在聚集的方向。
Andrej Karpathy肖像,配合其加入Anthropic预训练团队的报道。Source: bloomberg.com (copyright review needed)
把视野再拉长一些，这一人才流动趋势其实早已显现。2024年4月Google Brain与DeepMind合并后，大量中坚研究者流向OpenAI、Anthropic和xAI。追踪ArXiv前沿AI论文的作者归属可以看到，越来越多顶尖研究者的档案页上，机构名称已经悄然从“Google”变更为“OpenAI”或“Anthropic”。
简单说就是，OpenAI与Anthropic正在汇聚AI领域最具影响力的人才阵容。而Google，正成为这一人才流动的最大输出方。
使命错位
这是最本质的分歧，其重要性远在薪酬与算力之上。
Google母公司Alphabet近80%的收入来自广告业务。这意味着AI领域的每一笔投入，最终都必须回答一个产品导向的问题：这如何服务广告业务？
Shazeer在2024年回归后很快发现，Google的核心逻辑并没有改变。他在Gemini面临的根本约束——追赶ChatGPT——在广告业务优先的架构下，始终是一个受制的任务。目标不是重新定义AI能力边界，而是守住广告市场份额。
对比之下，OpenAI的章程明确以AGI造福全人类为核心使命。Anthropic自成立之日起就围绕AI安全构建，注册为公益公司（PBC），在法律上有义务平衡股东利益与社会利益。在这两家公司，顶尖研究者无需回答“如何帮助广告部门提升收入”这样的问题。他们只需专注于一个目标：如何持续推进模型能力的边界。
多位从Google流向这两家机构的研究者，在事后访谈中反复提及同一个词：“专注”。在Google，关键绩效指标是搜索点击率、广告转化率和YouTube观看时长。在Anthropic，关键绩效指标是Claude在预训练和后训练中的性能表现。对于Jumper这样将九年学术与职业生涯投入蛋白质折叠问题的科学家而言，这种高度的专注具有不可替代的吸引力。在Anthropic，AI for Science不是边缘项目，而是核心研究方向之一。
薪酬的引力差
使命是推力，而资本是拉力。在薪酬激励维度上，Google正处于结构性劣势。
OpenAI已于2026年向SEC秘密提交IPO申请，Anthropic同样处于IPO筹备队列中。两家公司的员工持有大量股权，有望在公开市场兑现。Jumper与Shazeer选择在这一窗口期前加入，时机并非巧合。相比之下，Google市值已超过两万亿美元，股价在短期内实现翻倍增长的空间有限，股权激励的爆发力与之相差至少一个数量级。
更值得关注的是资本市场对两类公司截然不同的定价逻辑。泄露的OpenAI审计财报显示，其2025年GAAP净亏损约385亿至390亿美元（含约300亿美元非现金转换费用），运营亏损从2024年的87.8亿美元扩大至约209亿美元，但资本市场反应依然积极。同期，OpenAI营收从37亿美元飙升至130.7亿美元，增幅达253%。2026年第一季度，公司营收57亿美元，运营支出37亿美元。投资者愿意为“以亏损换取增长”的战略买单。
而在Google，同等规模的AI投入在资本市场引发的提问却是：“这对利润率将产生什么影响？”同样是在AI领域大规模投入，在OpenAI被称为战略性投资，在Google则被视为成本中心扩张。
站在顶尖研究者的角度，这个选择背后的逻辑并不复杂。一边是即将IPO、股权可能在两年内实现九位数价值的公司，全员围绕模型能力优化。另一边是市值两万亿的成熟巨头，研究者的工作需要与广告和搜索团队的季度目标持续协调。
DeepMind合并催生新的离心力
2024年4月，Google Brain与DeepMind合并为Google DeepMind，由Demis Hassabis统一领导。当时的叙事是“集中力量”。但三年后回顾，合并的实际效果存在明显的争议。
合并未能根本解决研究成果向产品转化的话语权重构问题。
DeepMind的基础研究成果需要通过产品团队落地，而产品团队有其独立的时间线和优先级考量。Gemini是一个典型案例——Shazeer被任命为联合负责人，但产品发布节奏和商业化路径仍高度受制于搜索和云业务部门。这与OpenAI全员围绕同一核心产品目标运转的模式形成了鲜明对比。
合并还引发了文化认同上的张力。Google Brain更偏工程和商业化落地，DeepMind更偏基础科学和长期探索。合并后，长期研究导向的文化被认为在“服务产品路线图”的压力下受到侵蚀。
一位前Google研究员在X上写道：“当我们被要求将研究方向与产品路线图对齐时，我就知道该走了。”
Jumper的离开，可以被视为对合并后文化走向的一种表态。他在DeepMind工作了近九年，经历了独立研究时期、合并后的整合期，以及当前产品化压力持续上升的阶段。当研究环境越来越频繁地要求与搜索引擎的关键绩效指标对齐时，离开成为一个经过计算、但并不难做的决定。
更深层的问题是，Shazeer回归后不到两年，AI产品的发布节奏并没有显著加快。Gemini缩小了与ChatGPT的能力差距，但从未成为细分领域的领先者。他没有公开表达不满，在X上的声明是标准的职业化措辞，但行动本身已经说明了一切。
人才版图正在经历不可逆的重组
这场人才外流，早已不只是几个人换工作那么简单。
Google可以请回顶尖研究者，却改变不了最根本的那件事：它的核心商业模式是广告，AI是赋能工具，不是终极使命。钱可以请回一个人，但钱无法让Google不再是Google。这意味着外流不会停止——它是一种结构性趋势，而不是几起孤立的离职。
而在另一边，OpenAI与Anthropic正在把各自的路走通。OpenAI拿下了大语言模型研究的最强战力，Anthropic则把AI安全与科学应用捏在一起。两家公司边界清晰，各有护城河。Google卡在中间，既没有OpenAI的产品爆发力，也没有Anthropic在安全领域的品牌差异度。
真正让人才天平不可逆转地倾斜的，是IPO窗口期。当顶尖研究者可以在一两年内通过股权兑现获得九位数甚至十位数财富时，任何成熟巨头的薪酬体系都无法在同一个维度上竞争。2026年很可能被记住，不是因为某一项AI能力突飞猛进，而是因为人才版图在这一年完成了一次结构性的重组。这一轮竞争里，人才密度决定模型能力，模型能力决定市场份额，市场份额决定赢家名单。
Google并非没有翻盘的可能。它拥有全球规模最大的算力基础设施之一、最庞大的用户数据储备，以及AI学术论文发表量的持续领先。但所有这些优势都建立在一个前提之上：你得有足够优秀的人去使用它们。而Google正在失去的，恰恰是这些人。
这可能是Google成立以来最安静的一场危机——没有产品重大失误，没有监管重罚，没有财务爆雷。只是一群最聪明的人，一个接一个，选择了离开。在AI领域，真正的护城河从来不是数据，不是算力，甚至不是模型架构本身。是那些愿意留下来、日复一日推进技术边界的人。而Google正在发现，留住这些人，比训练一个万亿参数的模型，要困难得多。
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