2026年夏天，欧洲迎来了一场历史性的热浪——这是有气象记录以来，来得最早、势头最猛的一次。法国西部气温飙到了43°C，德国东部更是连续两天刷新全国最高温纪录。高温直接导致了大约1.5万人死亡，其中绝大多数，是住在没有空调的公寓和养老院里的老人。

然后，一个在国内家电圈已经卷了多年的产品——空调，忽然在欧洲成了硬通货。不，准确说，是美的PortaSplit这款移动分体空调，直接变成了硬通货。

原本卖700到800欧元的PortaSplit，在欧洲二手平台上被炒到了原价的2到3倍。甚至连安装用的通用支架这种配件，都跟着卖断了货。有德国消费者开车200公里，还得多花100欧元，才抢到了最后一台现货。

更有意思的是，有程序员自掏腰包搭建了一个付费库存监控系统，实时追踪全欧洲1100多家门店的补货动态。用户花2.79欧元订阅，就为了第一时间知道——哪里有中国空调可以买。

图源：raucheklima.de

值得注意的是，这次的故事，跟“中国制造又便宜又好所以卖爆了”那个老套路完全不同。这是一个全新的叙事。

热浪、哄抢与一台“卡了所有bug”的中国空调

先说说这波热浪到底有多离谱。

气象学家给这轮高温起了个专业名字：热穹顶。简单理解，就是一个巨大的高压系统像锅盖一样扣在欧洲大陆上方，热空气出不去，冷空气进不来。南边的撒哈拉热浪持续北上，西边的大西洋冷流被高压死死顶住。结果就是，白天轻松冲上40°C+，晚上也降不到25°C以下。

德国铁路轨道因为热胀变形，大面积延误；意大利的空调安装排期直接排到了8月底——问题是，等到了8月底，热浪可能已经过去了。

在这种环境下，中国制冷产品在欧洲上演了一轮史诗级的抢购潮。以法国为例，单日卖出3万台空调和风扇，销量是平日的1000倍左右。2026年上半年，中国对欧盟空调出口量同比增长了43.2%，法国、荷兰、比利时这些国家的进口额直接翻倍。

但真正出圈的，还是美的PortaSplit。

图源：美的

这款产品在欧洲的爆火程度，用一句话概括就是：你能想到的所有渠道，全部售罄。6月最后一周，PortaSplit在德、法、荷、英的亚马逊上相继显示“无货”，部分型号的发货时间被直接推到了8月——等那时候到货，夏天都快过完了。

然后，黄牛毫无意外地来了。据《BigNews深度》报道，欧洲二手平台上，一台原价700-800欧元的PortaSplit被标高到1500欧元起步，德国电商平台的二手标价一度冲到2679欧元。有消费者在全欧盟范围内地毯式搜索，驱车200公里才找到最后一台，还得再加价100欧元。

图源：法国二手商品

更魔幻的是，一位德国程序员专门开发了一个付费监控系统，实时追踪德、法、英1100多家线上线下门店的PortaSplit库存。一旦某家店补货，立马推送通知。订阅费2.79欧元，但用户趋之若鹜。这种待遇，过去只有限量球鞋发售、PS5刚上市、高端显卡被扫货时才出现过。

一台空调，能让消费者心甘情愿加价、跨城驱车、甚至付费订阅补货提醒。欧洲人对“凉快”的渴望，已经彻底突破了理性消费的边界。

一台中国空调，怎么就成了欧洲人的社交货币？

如果只是卖断货，那仍然是一个“供给不足导致抢购”的常规故事。但美的PortaSplit在欧洲的走红路径，已经完全超出了消费品的范畴，变成了一种“现象”。

先看买家自发生产的内容。在社交平台上，买到PortaSplit的欧洲用户疯狂晒开箱。腾讯新闻引用的买家留言里，有人直接写“我TM吹到爆”，有人称之为“一生中最棒的投资”。在X上，还有人宣传PortaSplit“比宝可梦还稀有”。

图源：X

这股烈度，从德国二手平台的求购帖里也能直接感受到。翻看Kleinanzeigen上的求助区，满眼都是这样的信息：

“我和怀孕的女友急需一台PortaSplit降温”——法兰克福。

“我愿意付1200欧元现金，方圆250公里上门自提”——哈勒。

“我们急寻一台PortaSplit，卡尔斯鲁厄及周边100公里范围”——一个半小时内发了四条。

图源：法国二手商品

长期以来，欧洲消费者，尤其是西欧发达国家的中产阶级，对空调有一种隐&隐的“道德包袱”。空调等同于高能耗、碳排放、城市热岛效应。在天气还能忍的时候，不开空调能带来一丝道德优越感。但当卧室温度突破35°C、连续一周晚上都睡不着觉时，道德感只能让位给求生欲。

而PortaSplit恰好出现在这个节骨眼上：它不用打孔，不用破坏百年老建筑的墙体，不用找安装师傅，租房的人也能用。插上电，开机，20分钟搞定。等于说，美的给欧洲消费者提供了一个“既能活命，又不用太内疚”的完美方案。

于是，这台空调变成了社交货币。买了的人迫不及待地在X、YouTube上发开箱视频和降温实测；还没买到的人疯狂刷库存监控，互相交流“哪家店刚才补了三台快去抢”。中国网友则贡献了年度最佳调侃：“本以为美帝会救欧洲，结果美的救了欧洲。”一台家电被玩成这样，在中国品牌出海的历史上，几乎是头一回。

空调御三家，在欧洲走出了不同路径

如果把视线从美的PortaSplit稍微移开一点，会发现几家中国家电企业，正在以完全不同的方式同时进入当地市场。

美的走的是最直观的路线。PortaSplit这种产品直接面对的是“热到受不了”的瞬间需求。用户不需要理解太多背景，也不需要做复杂决策，只要能用就行。这条路径的特点非常直接——产品本身就是解决方案。

但如果看海尔，则是完全不同的打法。海尔在欧洲更多是通过收购和本地化运营来进入市场。比如把意大利的Candy、Hoover这些原本就有几十年历史的欧洲品牌纳入体系，然后继续用这些本地品牌在市场上运营，同时整合当地的安装和服务体系。维修、售后、甚至安装流程都由本地团队来做。很多欧洲用户在使用过程中未必会特别意识到品牌的来源，但在空调出问题或需要服务时，会持续接触到海尔的体系。

格力的路径又不一样。它更少出现在普通家庭的客厅里，但在一些关键空间里的存在感很强。比如大型商场、酒店、机场、办公楼、医院这些地方的中央空调系统，经常能看到格力的参与。这类项目的特点是单体规模大、周期长，更偏工程属性。对普通消费者来说，这些系统是“看不见的”，但它们确实影响着一个品牌在当地制冷领域的地位。在家用市场，格力也有销售，但整体策略相对低调，更多依赖当地经销商体系推进，没有像美的这种单品爆发式的传播，也没有海尔那种品牌矩阵渗透的存在感。

再往下看，像奥克斯、TCL，则更偏向通过亚马逊和本地电商平台切入市场。这类产品更依赖价格和型号覆盖，用户通常是在对比多个品牌后直接下单，决策链路更短，扩张速度也更快。它们不会在单一场景里形成强烈存在感，但在销量和覆盖面上推进很快。

把这些路径放在一起看，会发现一个很清晰的变化：中国家电在欧洲已经不再是用同一种方式进入市场，而是根据不同使用场景分成了几条不同的入口。有的人是在一个炎热的夜晚，直接买了一台能立刻用的美的空调；有的人是在搬家、维修或售后过程中，慢慢接触到海尔的服务体系；有的人是在亚马逊上下单奥克斯或TCL的产品，几天后就能收到机器；也有人根本没有直接购买，却在商场、写字楼、公共建筑里长期使用着格力参与的制冷系统。

这些路径看起来不同，但最后指向同一件事：中国品牌正在用不同方式，同时进入欧洲人的日常生活。有的很显眼，有的几乎无感，但都在发生。