WAIC上，讯飞AI眼镜赢在「有用」

“镇馆之宝”不止是一副眼镜，而是一个方向。

AI眼镜这个赛道，现在到底在拼什么？

是模型能力，是摄像头清晰度，还是算力？

这些答案当然都站得住脚。但说句实在话，现阶段AI眼镜还远没到比拼这些的时候。眼下最需要解决的核心问题，其实就两个字：有用。

毕竟，虽然AI眼镜市场看着热得发烫，但市面上大多数产品，本质上还只是个“电子饰品”。销量有限，退货率却居高不下。热度是有的，但更多是一种前卫的赛博玩具，远没有像手机、电脑那样，成为人们离不开的效率工具。

讯飞AI眼镜想回答的，正是这个关键问题：怎么在特定的应用场景里，让它变得“非常有用”，甚至成为不可或缺的刚需工具？它的答案简单、清晰，直击要害：翻译和办公。围绕这两个核心需求，讯飞把AI眼镜做成了一套完整工作流的主动服务系统，从“玩具”升级为“眼前的超级助理”。

或许，这也是它能在WAIC 2026上被评为“镇馆之宝”的真正原因。

热闹到繁荣之间的奇点

今年的WAIC 2026，AI眼镜多得让人眼花缭乱，数量几乎是去年的两倍。

参展的品牌阵容强大，既有阿里这样的互联网巨头，也有李未可、Moonix这样的智能穿戴新锐，还有科大讯飞这样的人工智能大厂。Rokid、亮亮视野、VITURE、玄景等厂商也悉数到场，各自亮出了看家本领。

但比起数量的增长，一个更隐秘的变化值得关注：过去大家比拼的是参数，而今年，竞争焦点已经明显迁移到了“应用”层面。李未可强调长期记忆，Moonix 主打无感记录，Rokid推动主动智能，千问则升级为智能体眼镜。

之所以出现这种转变，是因为AI眼镜有一个绕不开的痛点：功能很酷，但缺少一个能让人“非用不可”的刚需场景。就好比SpaceX的火箭发射，亿万人围观，热闹非凡；但大家真正用上星链网络，那才是另一回事。

前者叫热闹，后者才叫繁荣。而AI眼镜，目前还卡在从“热闹”到“繁荣”的最后一小步上。

从数据来看，销量仍处于爆发前夜。按多个第三方机构的估算，它的出货量规模只有智能手表的5%到10%。更棘手的是，很多人买了，马上就退了。根据XR Vision的监测数据，京东、天猫平台的AI眼镜平均退货率高达30%，抖音渠道更是飙到了40%到50%。

这个数据背后只说明了一件事：AI眼镜确实是个有意思的玩具，但距离“离不开”的工具，还差得远。

其实AI眼镜这个品类并不年轻。2013年谷歌就做过实验性产品，2024年Meta也发布了消费级AI眼镜。但三年过去，它依然没有成为高频的生产力入口，始终停留在“猎奇玩具”的阶段。

说到底，它一直没有回答好一个问题：到底在什么场景下，它能做到“特别有用”，甚至“让人离不开”？

讯飞AI眼镜给出的答案，简洁而有力：翻译和办公。

它支持122种语言（含口音）的翻译能力，打通了“听、看、说、理解、记录、执行”的全流程闭环。在跨国通话场景下，即便双方使用不同语言，眼镜也能实时完成双向翻译，并把内容整理输出，实现无障碍沟通。而一场商业会议结束后，它可以自动区分不同发言人的讲话内容，梳理生成结构清晰的会议纪要。

AI眼镜是离五官最近的设备，在信息收集和信息发出上，具有天然优势。在会议、交流这些生产力环节上，它的价值，是手机无法替代的。

不是戴在脸上的手机，而是眼前的超级助理

如果说翻译是讯飞AI眼镜的“外皮”，那么“超级助理”才是它的“内核”。

过去几年，AI眼镜的功能越来越强，外观越来越酷，价格也越来越亲民。但在操作逻辑上，很多产品依然延续着手机的逻辑——只是把安卓系统和APP，从手掌里搬到了眼睛前。

说白了，它虽然叫“AI眼镜”，但实际作用更接近“智能眼镜”，核心功能还是跑那些原本在手机和手表上才能用的APP。

但真正的AI眼镜，不应该是这样。它应该围绕AI去运转。而“AI硬件”和“传统智能硬件”的核心区别，在于两点：第一，理解用户需求；第二，主动提供服务。

打个比方，传统搜索只提供关键词匹配，用户得自己点开链接找答案。但AI搜索能直接理解你的意图，把答案整理好，直接送到你手里。

讯飞AI眼镜实现的关键跃迁，正在于此。它致力于成为一个能理解场景、主动服务、甚至替用户办事的Agent。在会议场景下，语音唤醒后，它能自动进行角色区分，输出结构化的会议纪要。在商业谈判中，可以随时调取文件，提取关键信息。

它不是一台戴在眼前的翻译机或录音笔，而是一个无处不在的超级助理。它能平滑地融入工作流，并执行从记录、理解到执行的完整闭环。

这也是WAIC 2026上展现出的AI眼镜未来趋势：进入下半场，AI眼镜不能只是一个戴在脸上的计算终端，更应该是一个融入真实工作流、无处不在、主动服务的“超级助理”。

当然，要做到这一点，它首先要解决一个基础问题：好戴。

克制，造就实用

回顾手机市场的蛮荒时代，越是山寨机，功能越是五花八门——验钞手电筒、多卡多待、剃须刀、打火机、电视天线……

但最终，安卓手机用一块触摸屏，就战胜了所有山寨机。

这个案例揭示了一个产品规律：好的产品，往往更懂得克制。只有懂得克制，才能成为真正的好产品。

尤其是对于新兴品类而言，有时候成功，只需要一个足够好的功能。

比如Apple Watch真正走向普及，靠的从来不是“取代手机”的宏大叙事。它的破圈密码极其朴素：运动健康。当行业还在争论腕上设备能否成为“第二计算中心”时，苹果用一个加速度计和心率传感器，就切中了大众最日常、最刚需的自我管理诉求。测心率、记录健身、分享到朋友圈，仅此而已。但正是靠着这么简单的功能，才有了后来繁荣的智能手表市场。

AI眼镜同样是一个极其年轻的赛道。讯飞AI眼镜有翻译和办公这两个核心生产力功能，就已经显得弥足珍贵。

至于其他方面？讯飞表现得非常克制。

很多厂商立项后，优先追求快速出样机、抢占首发声量。讯飞起步很早，但并没有仓促推出过渡性产品，不为了短期热度而妥协，而是优先解决用户长期佩戴的核心痛点。伴随镜片光学技术取得实质性突破，它没有采用行业普遍使用的玻璃波导路线，而是完成了全贴合树脂衍射光波导镜片的工艺验证与量产，在光学表现、重量控制、安全性上形成了差异化优势。

给用户带来的最直观感受，就是一个字：轻。

讯飞AI眼镜只有40克，是目前全球最轻的双目显示多模态智能眼镜之一。为什么讯飞如此看重“轻”这个指标？仅仅是为了舒适度，或者像索尼手机当年追求超薄一样，是为了比拼参数？

当然不是。因为只有足够轻，用户才能长时间佩戴。而只有长时间佩戴，AI眼镜的价值才能真正发挥出来。

毕竟，它不是像计算器那样，用的时候才临时掏出来的工具；也不是需要频繁掏出的设备。它是一个可以长期佩戴、主动为用户服务的超级助理。而作为超级助理，它必须“随叫随在”，才能做到主动服务。这才是AI时代智能终端应有的使用逻辑。

不讲参数，但是得有技术

好的产品，不喜欢喋喋不休地谈论自己的技术有多强、用了多贵的配件。它们更愿意强调一件事：我的产品能为你带来什么。

但讯飞AI眼镜不过分强调技术，绝不代表它没有技术。事实上，能做出这样一款产品，背后是扎扎实实的底层能力积累。

一次简单的跨语言会议纪要，背后其实是一连串环环相扣的技术难题：

第一，如何通过语音识别和多模态能力捕捉信息，让AI具备“看到世界”和“听到世界”的能力？

第二，如何通过模型能力，来理解这些信息？

第三，如何用智能体来执行这些任务？

第四，如何在工程上实现这些功能的流畅运转？

这背后，是讯飞长期积累的技术实力。

讯飞翻译机已经服务了超过100万用户，累计翻译次数突破10亿次。这背后，是讯飞在语音识别、翻译、声学降噪上的强大能力。这些能力加上多模态技术，让AI眼镜可以“听”和“看”到世界。

在模型层面，星火大模型是讯飞自主研发的通用模型，经过多个第三方测评，在数学、推理、语言理解、智能体等方面，均处于行业头部。讯飞AI眼镜还内置了GlassClaw Agent，并支持OpenClaw等第三方Agent接入。模型能力，是AI眼镜“理解世界”的基础；而智能体能力，则让用户需求得以真正落地。

最后，也是最关键的一步，是如何在工程上实现这些能力。

这恰恰是讯飞的强项。它在录音笔、翻译机、学习机等硬件品类上深耕多年，积累了丰富的经验，多个产品长期位居各电商平台大促的销量冠军。工业制造是个熟能生巧的领域，拥有庞大销量和用户基础的讯飞，自然积累了深厚的底层技术、供应链资源和业务经验。正因如此，它才能在一个仅40克的机身里，集成双目显示、多麦克风、骨传导麦克风等一系列精密组件。

乔布斯说过，不要沉迷于技术，要关注用户的需求。但反过来看，只有拥有很深的技术积累，才能更好地解决用户的需求，也才能总是在赛道的转折点抓住正确的方向。当AI眼镜的竞争焦点，从“能不能做出来”转向“能不能听懂、能不能常戴、能不能办事”时，赛道自然就进入了讯飞的主场。

结语：“镇馆之宝”不只是一副眼镜，而是一个方向。

今年4月，Anthropic披露了最新的年化收入，超过了用户更多的OpenAI。作为生成式AI的引领者、技术积累时间最久的大模型厂商，OpenAI被更注重应用的Anthropic超越，这本身就是一个强烈的信号：

过去的AI，要回答的是“我的能力有多强”；而未来的AI，要回答的是“我能解决什么问题”。于是，更加注重应用场景的Anthropic、Palantir，逐渐成为市场的新宠。

AI眼镜，也逃不开这个规律。

WAIC“镇馆之宝”的评选标准，看重的不仅是科技含量，还包括市场前景、通用性和社会经济效益。讯飞AI眼镜之所以能从数千项展品、超过25款AI眼镜中脱颖而出，不是因为它的参数最领先，也不仅仅是因为它有多炫酷。而是因为它代表了一种AI终端最应该有的方向：能进入真实场景、解决真实问题、交付真实价值——这，才叫“有用”。