用秸秆造T恤，一场超级供应链的产业实践

墙面上、铁架上，目力所及之处挂满了各式各样的面料样本：有的质地轻薄，有的厚实挺括，有的触感柔软，也有的光泽顺滑。

这是赛晖科技位于江苏南通的研发中心。年销售额过亿，主营业务涵盖面料的研发、设计与销售，长期为服饰大牌做代工——研发新面料，对他们来说是再平常不过的工作。

真正特殊的是其中一块布。

它的原料并非棉花，也不是合成纤维，而是来自秸秆的聚乳酸（Polylactic acid，以下简称PLA）。在经过一道道复杂工序后，它被做成了一件件T恤。

更令人意外的是，这个项目的发起者并非传统服装品牌，而是京东服饰。

如果只看结果，这似乎只是一次成功的产品创新。但走访南通后发现，这件T恤背后，连接着从面料开发到成衣生产的完整产业链，也折射出京东服饰正在发生的变化：从在线销售渠道，变成深入产业腹地、推动供给升级的供应链组织者。

一件最常穿的T恤背后，不只是一次新面料实验，更是一场关于“什么才是好衣服”的产业实践。

一件从秸秆里“长”出来的T恤

PLA面料的研发项目始于2025年11月。两个月前，京东服饰正式上线JD FASHION标识，作为旗下的品质服饰商品体验标签，主张“通过优质面料来定义产品价值”。为了实现这个目标，京东服饰不仅严格筛选符合理念的品牌商品，还亲自下场，从面料端寻找能解决用户痛点的源头方案。

PLA研发项目正是在此时被提上日程。

在服装纺织行业，最常见的面料分类无非两种：石油基（如聚酯纤维、锦纶、氨纶）和植物基（如棉、麻）。而来自玉米、木薯和秸秆等可再生植物的聚乳酸，由于需要经过生物科技将其转化为高分子材料，被归为生物基原料。

也就是说，研发聚乳酸面料的第一步，是要将玉米、秸秆等通过复杂的生物化工技术转化为聚乳酸纤维，之后服装企业才能开始纺纱、织造等环节。这已然属于生物科技范畴，绝非服装纺织企业力所能及。

技术天堑，横亘在两个不同领域之间。而京东服饰，恰好扮演了那座桥梁。

项目伊始，京东服饰就牵线促成了赛晖科技与丰原生物的合作。后者是生物新材料领域的独角兽企业，不仅掌握了聚乳酸全产业链技术，还十分看好其在服装行业的应用前景。

对赛晖科技而言，这也是一次前所未有的合作。这家成立于2002年的公司，已深耕面料研发与生产20余年，对聚乳酸面料的前景有着极为乐观的判断。“我们相信，PLA服饰将是一个万亿级市场。”赛晖科技国际市场与电商运营总监马渝雯表示。在她看来，人类的服装从植物基穿到了石油基，“但生物基才是未来。”

这一判断依据来源于三个维度。

在消费端，聚乳酸面料天然呈弱酸性，pH值与人体皮肤相近，亲肤舒适，对敏感肌友好，同时具备良好的导湿透气性和24小时持续抑菌特性，效果已通过标准实验室和第三方检测证实。

从环保维度来看，石油是不可再生资源，且石油基面料在自然条件下几乎无法降解，纺织废料可以填埋200年不腐，焚烧又造成大气污染。纺织行业因此一直是碳排放大户。而聚乳酸面料的原料来自可再生的秸秆，变废为宝，也减少了焚烧排放。衣服废弃后在堆肥条件下，3至6个月即可完全降解为二氧化碳和水，实现减碳甚至零碳排放。

因此，生物基材料不仅是政策引导的重点方向，也正引起供给侧的重视。随着技术成熟和大规模应用带来的成本下降，生物基面料服饰的普及是大势所趋。

但眼下，聚乳酸在服装行业面临两大“卡脖子”难题：染色难、耐热性差。这是由聚乳酸本身的分子结构和热参数决定的。染色难，色牢度就打折扣；想染得深、染得牢，得用更高温度才行。可偏偏，PLA最怕的就是高温——常规面料定型温度在150度到220度之间，但PLA不能超过140度。两大难关叠加，使得PLA大多用于内衣且成本高昂，极少用于外穿服饰，大众认知度也不高。

“从与京东合作正式启动这个项目至今，研发过程还是比较坎坷的。”马渝雯回忆。京东JD FASHION独家自研的聚乳酸T恤，从纱线开始，规格和比例全部采用定制、独家开发。面料采用双面结构设计，研发过程中不断优化棉混纺配比，棉与聚乳酸的比例从最初的9:1，调整到8:2，然后是6:4。

这款60%棉、40%聚乳酸的T恤，既保留了聚乳酸的天然优势，解决了传统重磅T恤面料闷热、易汗臭的痛点，又保证了挺阔有型，还实现了染色技术的突破。黏土粉、大象灰、雾蓝等马卡龙色系产品已上线。探索仍在继续。据马渝雯透露，目前，含100% PLA的T恤已完成打样，面料更轻薄柔软，更适合夏天穿。

一件T恤背后的超级供应链

实际上，在PLA面料研发项目这一表面命题之下，还隐藏着一个深层命题：如何把好面料，变成消费者买得起的好产品？

项目启动后，在半年多的时间里，赛晖团队曾多次前往京东，双方在研发上投入了大量时间和资源，也达成了一个共识：减少消费者在使用产品和解决问题上耗费的精力，才是赢得青睐的关键。基于此，双方一致希望通过供应链上的技术迭代和价值链上的投资来实现这一目标。

在这个过程中，赛晖科技发挥自身在服装织造领域积累多年的产业优势，承担了面料研发和服装生产环节；而京东服饰，则成为了那个供应链组织者。

依托京东集团海量消费数据与用户洞察能力，京东服饰捕捉到了大众对重磅棉T“既能保型、有质感，又能满足功能需求，抗皱、防汗臭、不闷热”的核心需求。由此推演，这件T恤的材料选择和多组份比例配置至关重要，任何一点缺失都无法满足用户要求。京东服饰从源头材料开始寻找解决方案，牵头组织上下游企业联手攻克研发难题，开启了“平台反向定制、工厂定向研发”的深度共创。

这一模式，不仅省去了中间环节的成本消耗，最大程度让利消费者，还通过规模化采购降低了终端售价，让普通消费者无需为新技术、新材料的溢价买单。用于制作服装的聚乳酸切片和粒子，因行业整体采购量有限，成本相对较高，价格接近长绒棉的三倍。但京东上线的聚乳酸T恤，在618期间的售价却非常实惠。“即便是最实惠的价格，品质也不会降低分毫。我们想让更多消费者体验到聚乳酸T恤带来的崭新体验。”马渝雯表示。

在赛晖工厂，每一件成衣都要经过多道质检工序才能出厂。京东服饰也构建了从源头采购、入库质检、仓库管控到售后可追溯的全流程闭环品控系统。这件T恤，凝结了平台和产业链上下游多方的心血，也是京东服饰串联起消费需求洞察、联合研发、源头采购、品控管理、规模销售等诸多环节，以超级供应链重塑品质标准的生动注脚。

聚乳酸T恤，只是京东JD FASHION通过自主研发打造品质服饰的案例之一。此外，可溯源棉、智能汗隐技术等科研成果，都已转化为穿衣解决方案。目前，京东JD FASHION已覆盖大部分服饰核心品类。所有打标产品，都经过了京东采销严格甄选，在面料、材质、功能等方面达到了高量化标准。针对一些品质要求更严格的材质，如棉麻、醋酸、真丝、羊绒、羊毛等功能性面料，还制定了细化的质检标准。通过与国内外多家权威第三方质检机构合作，京东服饰已建立起“品牌-工厂-三方质检机构”的全链路质检体系。

京东JD FASHION不只是一个标签，它对应的是一套严格的品质筛选机制，本质上是在解决消费者服饰购物中的信任问题。通过提供一种更具确定性的购买体验，在消费者心中建立起一种认知：买衣服时认准这个标签，不必担心踩雷。这并不容易。在充分竞争的服装行业，想要让产品撑起口碑，打造品质叙事，而非靠营销获取热度，首先要抵得住诱惑，穿透“拼款式、拼价格”的迷雾；还要耐得住寂寞，愿意埋头从一块布、一个工艺细节开始钻研。

服装行业的下一场竞争

服装行业正在经历一次新的消费迁移。

过去，消费者更关注品牌、款式，追求穿搭的时尚感与品牌符号带来的身份附加值。但随着消费市场信息愈发透明，尤其是AI能力的进化，让服装相关的面料成分、制作工艺、功能属性等专业信息唾手可得，服装消费正在一点点回归本源。那些品质不过关、“好看但不好穿”的产品正在被淘汰。京东的销售数据显示，近年来，消费者对服饰面料、成分、功能的关注度持续提升，环保面料、功能性面料和舒适耐穿的服饰产品成交量走高。“面料支数”、“克重”等专业名词，也越来越频繁地出现在商品评论区及社交媒体上。

消费者关注点的变化，看似细微，却往往是一个行业变迁最早的信号。当消费风向偏转，面料的舒适度、安全性、耐用性，以及服装的防晒、透气、抗皱、保暖等实用功能的优先级提升，既代表了消费理念的成熟，也倒逼行业从“重营销”向“重产品”转型。服装竞争逐渐从“流量至上”转向以“产品力为核心+流量精细化运营”的双重驱动阶段。

一件爆款产品，版型和宣传文案可以被简单粗暴地复制，但面料、工艺、质检流程却无法靠模仿获得，也因此成为产品和品牌真正的护城河。

今年618期间，包括聚乳酸系列服饰在内的京东JD FASHION自研面料产品获得了爆发式增长。数据显示，京东618开门红52小时，首次参与618的京东JD FASHION独家自研面料系列单品成交额环比增长220%，带动近50个JD FASHION打标鞋服品类环比增长翻倍。类似的现象还出现在今年3月的中国国际时装周期间，打标JD FASHION的服装成交额环比翻倍。同样，去年年底，京东JD FASHION的羽绒服、棉家居服等商品成交额环比增长288%。

稳定、高效的供应链体系，差异化的优质产品，严格的筛选机制和质检标准，正在推动京东JD FASHION这个品质标签一步步晋级为心智标签。而从聚乳酸T恤的研发和诞生，以及京东JD FASHION的角色变迁，也可以洞见纺织服装产业升级的新趋势。

以往，品牌负责研发，工厂负责生产，平台负责销售。传统产业的分工壁垒，阻隔了需求的传递和信息的流转，使得研发端往往脱离用户真实需求，产品创新盲目跟风，生产端同质化代工严重，销售端则只能依靠流量抢市场。但现在，这种分工壁垒正在被打破。平台不再只是单纯的流量通道和销售渠道，而是逐渐成为推动产业升级的新变量。依托海量消费数据与AI算力优势，平台能够精准捕捉消费者核心需求，同时整合上下游产业链资源，主动打通各环节壁垒，成为深入产业核心的驱动力量。

结语

很长一段时间里，人们习惯把服装行业理解为一个关于品牌、设计和营销的生意。但在消费回归理性、技术持续进步的今天，越来越多决定胜负的因素，正在向产业链上游迁移。面料创新、材料研发、生产工艺、供应链效率——这些曾经隐藏在一张吊牌背后的能力，正在成为消费者做出选择的重要依据。

下一场服装行业的竞争，或许不会首先发生在秀场、直播间和广告牌上，而是藏在一根纤维、一块面料里，藏在实验室、工厂车间和供应链体系中。服装行业正在告别“谁更会卖”的时代，走向“谁更会造”的时代。它的终局，比的不是谁更会讲故事，而是谁能把技术、供应链与品质，真正织进一件衣服里。