钉钉，今日换帅
钉钉换帅，技术极客陈宇森接任CEO，成为阿里最年轻事业部负责人。阿里合伙人委员会批评钉钉管理风格，指出高压机械执行非阿里文化，强调“相互尊重，视人为人，有情有义”，在AI时代需培育开放多元的工作文化。
【导读】钉钉换帅，技术极客陈宇森接任钉钉CEO
靴子终于落地了。今天（6月11日），阿里巴巴正式宣布：陈航卸任钉钉CEO，由陈宇森接棒。
实际上，就在前一天，阿里巴巴合伙人委员会就已经在公司内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文。紧随其后，集团层面就宣布了对钉钉管理层的调整——这两件事的先后顺序，本身就耐人寻味。
技术极客陈宇森接任钉钉CEO
接任者陈宇森，1992年出生，年少成名。他不只是技术型连续创业者，还入选了福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。再说几个细节：他在国内外顶级计算机赛事中拿冠军拿到手软，22岁时创办的网络安全公司长亭科技，后来被阿里云收入囊中。简单说，是那种既有技术硬实力、又具备商业判断力的年轻管理者。2025年，他在阿里云内部创业，带队研发了AI Agent产品MuleRun——这款产品本身就是技术敏锐度的直接证明。
接任钉钉CEO后，陈宇森也成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。这一任命，放在整个阿里组织调整的背景下看，意义相当明确。
事实上，近期阿里巴巴一直在持续迭代组织与管理方式，为AI时代调整阵型。几个新成立的“小团队式”组织值得关注——Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry——它们专门孵化AI创新。结果也很明显：Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列创新快速涌现，一批年轻技术人才在这种更开放、多元的土壤里开始崭露头角。
阿里合伙人委员会内网发帖：钉钉管理“不是阿里文化该有的样子”
6月10日的那篇内网帖文，虽然是针对钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论，但措辞之严厉，态度之明确，几乎是对钉钉管理风格的一次正式“定调”。
帖子直接批评了钉钉团队的管理方式，明确说这“不是阿里文化该有的样子”。更关键的是，它清楚阐述了什么才是阿里文化应该坚持的方向——“相互尊重，视人为人，有情有义”。原话说得很重：无论时代如何改变，技术如何发展，这个底色一定不能改变。
钉钉的管理风格此前就多次引发过外部讨论。这一次，合伙人组织显然经过了认真讨论，并形成了一致判断。他们强调，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现那种管理方式——这绝不是阿里文化倡导的方向。
帖文中有一段话说得特别到位：AI时代的创新，依赖的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。而管理者的职责，应该是“远见、主动担当、团结和激励团队”——“培养人、激发人”是每个Leader的责任。在AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。
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