阿里合伙人委员会内网发帖：钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”
阿里巴巴合伙人委员会在内网发帖，批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，重申阿里文化核心为相互尊重、视人为人、有情有义。强调创新依靠员工热爱与创造力，AI时代更需坚守这一底线。
先说一个值得关注的事。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布了一则帖文，标题叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。这封帖文的背景，是钉钉前产品经理那篇刷屏的离职长文《置身钉内》引发的一系列讨论。合伙人委员会的态度相当鲜明——措辞严厉，直接点名批评钉钉团队的管理方式，明确表示“这不是阿里文化该有的样子”。
批评之外，帖文也把阿里文化该坚持的方向讲得很清楚。核心就八个字：相互尊重，视人为人，有情有义。合伙人委员会强调，无论时代怎么变、技术怎么跑，这个底色绝不能改。说实话，这话听着像是老生常谈，但在AI浪潮席卷一切的当下，能明确把这作为底线，本身就说明了很多问题。
事实上，钉钉的管理风格此前就多次引发过外部争议。合伙人组织对此进行了认真讨论，最终形成一致判断——无论什么情况，无论任务多紧迫，都不应该出现那种管理方式。这不是阿里文化倡导的方向。
更有意思的是，帖文把AI时代的管理逻辑也一并点了出来。它明确指出，创新靠的不是高压和机械执行，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重每个员工的个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责，是远见、主动担当、团结和激励团队。培养人、激发人——这是每个leader该扛的责任。AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义的工作文化。
当然，这些话听起来像“正确”的漂亮话。但问题是，当一家体量巨大的公司真正把这段话发在内网、以合伙人委员会的名义公开表态时，它释放的信号远比字面意思更重。这不是简单的公关口径，而是一次对管理底线的重新划定。
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