蒂姆·库克的“最后一舞”

2011年10月4日，蒂姆·库克第一次以CEO身份站上苹果发布会的舞台。那天他穿着藏青色衬衫，略显拘谨地站在台上，产品演示交给了其他高管，自己只负责开场和串场。 那天发布的是iPhone 4S，核心卖点是一个叫Siri的语音助手。那一年，亚马逊的Alexa还不存在，谷歌的语音助手也还没问世，苹果是全世界第一个在智能手机里内置语音助手的公司。 发布会第二天，乔布斯去世。iPhone 4S成了乔布斯生前参与的最后一款苹果产品，库克从此独自执掌苹果。 15年后的2026年6月9日，库克最后一次以CEO身份出现在苹果全球开发者大会上。 他穿着一件黑色Polo衫，站在Apple Park草坪上的彩虹拱门前，比15年前从容得多。这场发布会他发布的核心产品还是Siri，但名字后面多了“AI”两个字母，底层接入了谷歌的Gemini大模型。 发布会上还推出了iOS 27、macOS“金门”等六个平台的新系统，新增了照片AI编辑、自然语言创建快捷指令、Safari智能标签管理等苹果智能功能，以及和美国儿科学会合作开发的儿童屏幕时间管理工具。 发布会临近尾声时，库克再次出现在镜头前说：“担任CEO期间最美好的时刻之一，就是像今天这样的活动，和大家分享全新的工具，然后看到你们使用它们创造出来的东西。能够帮助推进这一使命，是我一生的荣幸。” 9月1日他将卸任CEO转任执行董事长，把CEO位置交给现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。“担任CEO期间”和“一生的荣幸”这样的措辞，加上已经公布的卸任时间表，让这段发言成为蒂姆·库克事实上的谢幕辞。 库克2011年接手苹果时，这家公司市值约3500亿美元，年营收1080亿美元，全球活跃设备约3亿台。现在，苹果市值超过4万亿美元，2025财年营收超过4160亿美元，活跃设备25亿台。

Siri AI

库克在WWDC 2026开场就点明了这次发布会的重心：“苹果智能和Siri的最新进展。”苹果把新版Siri命名为Siri AI，在技术架构、产品能力和交互方式上做了全面改造。 Siri AI和之前的Siri差距有多大？发布会现场的一个完整演示场景可以说明。 用户问2026年世界杯开幕周末的赛程，Siri返回比赛时间表。用户接着说想为巴西对摩洛哥那场比赛办个观赛派对，Siri推荐了两国各自的代表菜品并附上图片。用户说女儿最近提过想做一种甜点，Siri从聊天记录中找到她提过的椰子饼干，把菜单整合完成，一键发送到群聊。 联网查赛程、从聊天记录调取个人信息、跨应用整合菜单并发送，中间不需要退出或重新唤醒Siri。而此前版本的Siri一次只能处理单条指令，无法在同一段对话中串联多个步骤。 在Mac端的演示中，用户在聚焦搜索里直接向Siri提问：怎么在自家后院的棚屋里搭一个创客空间。Siri弹出一个可以拖动和调整大小的对话窗口，给出了一份参考方案。 用户手里有三家供应商发来的棚屋报价文件，格式各不相同，很难直接比较。他选中三份文件，右键打开菜单，在新增的Siri输入框里输入“帮我对比这三份报价”，Siri分析了三份文件的内容之后，生成了一张对比表格并给出推荐。用户又提到儿子之前在学校的棚屋里遇到过电气问题，想选一个能解决这个问题的方案。Siri从用户和儿子的聊天记录中找到那条提到电气故障的消息，据此调整了推荐。用户采纳建议后，让Siri直接起草一封邮件发给那家供应商，询问能否加快交付。Siri从报价文件中提取了供应商的邮箱和联系人，写出了一封完整的邮件。 苹果软件工程高级副总裁费德里吉在发布会上把Siri AI的核心能力概括为四项：个人上下文理解、广域知识、应用操作和屏幕感知。 这四项能力拆开来看，ChatGPT和Gemini都已经具备。Siri AI和它们的区别在系统层面：Siri运行在操作系统内部，能直接读取用户的消息、照片、文件和日程，跨应用执行操作。ChatGPT和Gemini在iPhone上只是独立的第三方App，拿不到这些系统级的数据权限。 苹果还为Siri AI重新设计了交互方式。 在iPhone上，用户从屏幕顶部灵动岛的中央向下滑动，会弹出一个“搜索或询问”的界面，可以打字也可以语音，替代了此前长按侧键或说“嘿Siri”才能唤醒的方式。Siri还有了独立App，此前用户和Siri的对话在结束后就会消失，现在所有对话记录都保留在这个App中，通过iCloud加密同步，用户可以在iPhone上开始一段对话，在Mac上接着聊。Mac上Siri整合进了聚焦搜索，用户在搜索框里输入问题，系统自动判断是搜索本地文件还是交给Siri回答。 此外，iPhone相机App新增了一个Siri模式，和拍照、录像并列。用户按下快门，Siri识别镜头前的内容：对着一盘菜拍照能看营养信息，对着餐厅账单则可以选择各自点的菜用Apple Cash分账。 苹果还在系统键盘中内置了自动校对，用户打字时自动标记和纠正语法错误，覆盖大多数第三方应用。 同时，苹果开放了第三方AI的接入，用户可以从App Store下载Claude、Gemini等服务，在特定场景下替代Siri处理请求。 费德里吉在发布会上确认，Siri AI的底层是新一代苹果基础模型，基于与谷歌的深度合作，使用Gemini系列模型的技术。模型同时运行在设备端和苹果的私有云计算服务器上，苹果强调用户数据不会被存储，不会分享给包括谷歌在内的任何第三方。 早在今年1月12日，苹果和谷歌就联合宣布了这项合作。4月，谷歌云CEO托马斯·库里安在Google Cloud Next大会上进一步确认苹果为谷歌云客户，表示Gemini将为“更个性化的Siri”提供技术支撑。 芯片说ICTIME首席分析师林美炳告诉记者，苹果使用的是一个约1.2万亿参数的定制版Gemini模型，市场传闻称这笔合作每年约10亿美元。而苹果此前自研的云端模型约1500亿参数，两者规模相差约8倍。 这是苹果历史上第一次在核心消费级产品的基础能力上依赖外部公司的AI模型。 苹果2024年就说要让Siri变聪明，自己做了两年没做出来，最后每年花10亿美元让谷歌来做。2024年6月，苹果在WWDC上发布苹果智能，Siri升级是其中最核心的承诺，时间表是当年底到次年初陆续上线，但此后多次延期。2025年3月，苹果公开承认“需要更长的时间来交付”。随后，苹果调整了AI管理层，将Siri项目交给此前负责Vision Pro的高管，多位AI核心高管在2025年相继离职。 费德里吉在发布会上回应了外界对苹果AI进度的质疑：“有些人似乎在不顾这项技术最终要服务人的情况下一路向前冲。在苹果，我们的使命始终是把先进技术的潜力转化为对每个人都有帮助的、直觉化的产品。” 林美炳则如此概括苹果在AI领域的核心选择：走端侧优先、隐私优先、与操作系统深度集成的路线，在手机AI助手这个场景上做差异化，放弃和谷歌、OpenAI在通用大模型层面比拼参数规模。他同时表示，苹果仍在推进自研AI模型的开发，代号Ferret-3，目标是在2027年前后逐步降低对Gemini的依赖。 值得一提的是，发布会期间苹果股价一度涨超3%，盘中最高触及317.40美元，创52周新高。但在苹果公布部分AI功能设有每日使用限额后，股价开始掉头向下，收盘报301.35美元，全天跌约2%。 Siri AI英语版今年晚些时候将以beta形式上线。费德里吉表示，欧盟的iPhone和iPad用户初期用不了Siri AI，苹果还在解决隐私合规问题；中国市场由于监管审批原因也暂时用不了。

4万亿美元

库克2011年接手苹果时，iPhone贡献了公司近一半的收入。15年间，他围绕iPhone建起了一整套生态。 由App Store、iCloud、Apple Music、Apple TV+和Apple Pay构成的服务业务，在2025财年收入超过1000亿美元，毛利率超过70%。这些业务的意义在于，苹果25亿台活跃设备每个月都在为公司创造收入，即使用户不买新硬件。在库克掌舵下，苹果还推出了Apple Watch和AirPods，2025财年可穿戴设备营收超过350亿美元。 2020年，他决定让Mac放弃用了14年的英特尔芯片，转向自研芯片。苹果当年发布的M1芯片让Mac在性能和能效上大幅领先同行。 库克任期内，苹果股价上涨约1900%，累计向股东返还约1万亿美元。库克没有像乔布斯一样发明iPhone、iPad或Mac，但他把苹果已有的每个产品类别的商业价值都做到了极限。 库克卸任前的最后一个完整季度，苹果交出了创纪录的业绩：2026财年第二财季营收1112亿美元，同比增长约17%；其中，iPhone营收570亿美元，同比增长22%；服务收入310亿美元，再创历史新高；大中华区营收205亿美元，同比增长28%。 库克还明确表示：“对上半年中国市场的表现非常满意。” 林美炳认为，中国市场增长和iPhone 17标准版的产品策略直接相关：这款手机首次标配120Hz高刷屏，起步存储从128GB翻倍至256GB，售价维持不变，上市半年中国市场激活量突破2700万台。也就是说，基础款配置大幅提升但不涨价，比拉高旗舰售价更能带动销量。 库克把苹果已有的业务做到了极致，但他在任期内尝试开辟的几个新方向，结果却完全不同：苹果的造车计划从启动到2024年初终止前后约十年，据公开信息累计投入约100亿美元，没有产出一款量产车；2024年发布的空间计算头显Vision Pro定价3499美元，上市18个月，据行业估算累计销量仅不到70万台；苹果智能从2024年6月公布到这次WWDC正式推出Siri AI，中间两年苹果在AI产品上的进展远慢于谷歌、微软和OpenAI。 造车、Vision Pro、AI，这三个“不太顺”的项目有一个共同点：都需要苹果“从零开始”创造一个新品类或建立一个新能力。 或者说，库克最擅长把已有的产品和服务做到极致，但“从零开始”造一个新东西，在他任期内没有成功先例。 库克2009年还在担任首席运营官时说过一条被苹果内部长期引用的原则：苹果需要“拥有和控制产品背后的核心技术”。Siri AI基于谷歌Gemini运行，是库克任期内对这条原则最大幅度的一次让步。 这条原则能不能延续，要看接替库克的人。 约翰·特努斯今年50岁，1997年毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，2001年加入苹果，在公司待了25年。他的第一个项目是Cinema Display显示器，此后参与了iPad全系列、AirPods和iPhone的硬件工程，主导了Mac向自研芯片Apple Silicon的迁移工程。 今年4月30日的财报电话会是他首次以候任CEO身份公开发言。他说“这是我在苹果25年职业生涯中打造产品最令人兴奋的时刻”，但拒绝透露任何产品路线图。他同时表示，会延续库克时代“深思熟虑的、审慎的、有纪律的”财务决策风格。 在AI和软件成为行业最大变量的时候，苹果为什么会选一个硬件工程师当CEO？ 林美炳认为，特努斯上任后苹果的战略重心会从服务驱动和生态运营转向硬件创新、AI驱动和核心技术自主。苹果的判断是，AI的竞争最终要落到设备端，落到芯片和操作系统的整合上，云端大模型的能力可以外采，端侧体验只有自己做。 特努斯正式上任后面对的第一个产品周期已经有了轮廓。根据公开信息，iOS 27代码中或许包含了折叠屏适配功能，包括类似iPad的分屏多任务和适配折叠屏展开后更宽屏幕比例的布局调整。也就是说，苹果正在操作系统层面为折叠形态做准备。 尽管在6月9日的整场主题演讲中没有一句话提到折叠屏，但市场普遍预测，苹果首款折叠屏iPhone大概率会在今年秋季随iOS 27一同发布。 群智咨询移动事业部研究总监王晓雅预计，苹果折叠屏手机2026年销量约为800万至900万部，全球折叠屏手机总销量预计达到2700万至2800万部，同比增长超过40%。 林美炳亦认为，iPhone 18系列和折叠屏iPhone是下半年苹果供应链最大的增量来源。随着AI拍照和视频功能持续增强，摄像头模块、光学元件、基板等组件的需求正在向高端转移，苹果核心零部件供应商下半年的业绩提升幅度可能显著超出市场预期。 库克用15年时间把苹果从一家年营收1080亿美元的公司做到了营收超过4160亿美元，也把一家靠iPhone打天下的硬件公司变成了横跨硬件、服务和芯片的市值超4万亿美元的巨无霸。 可以说，库克证明了苹果不需要每年发明新品类也能持续增长。把iPhone生态做透、供应链效率做到极限、服务业务做到年入千亿美元，这本身就是竞争力。 库克给特努斯留了一个相当好的家底，但面对一个全新的AI时代，竞争规则在变。光靠优化已有的产品已经“不够用”，苹果需要重新证明自己定义下一代产品的能力。 这是特努斯的挑战，也是特努斯的机会。