618电视三料冠军诞生！TCL凭什么一直赢？
TCL在618大促中斩获电视品类累计第一、T7M系列单品销量第一及百吋巨幕累计第一。SQD-MiniLED技术实现画质突破，大屏战略与自主面板产业链协同，推动高端市场普及，巩固了品牌领先地位。
618进入正题后，各家战报正密集发布，而作为这场大促的主阵地，京东的排行榜称得上是最有参考价值的晴雨表。在电视赛道上，TCL拿下了截至6月1日整个618大促周期的累计第一。
注意，这里强调的是“累计”。因为“累计第一”的含金量相当高，它考验的是品牌在一个较长周期里的持续转化能力——消费者反复对比配置、比价之后，用真金白银做出的选择，背后反映的是品牌在大促期间的真实实力。当然，618也是消费风向标，品牌在这个节点的表现，足以映射出它在整个市场里的位置。还有一点值得一提：TCL的这个累计第一，并没有算上子品牌雷鸟的销量。如果把主打线上性价比的雷鸟加进来，份额差距只会更大。
在竞争这么激烈的618里拿到累计第一，TCL到底凭什么？答案就藏在两个子榜单里。
SQD-Mini LED立大功，百吋巨幕建立统治力
第一个子榜单是TCL的SQD-Mini LED电视新品T7M系列，拿下了单品销量第一。T7M系列搭载的是TCL最新研发的“SQD-Mini LED”技术，这项技术去年9月才实现量产。618期间，头部品牌都在力推各自的核心旗舰，T7M系列能拿下单品第一，说明SQD-Mini LED的市场竞争力已经相当可观了。
TCL在推动SQD-Mini LED技术下放这件事上，动作相当果断。2025年9月发布全球首款SQD-Mini LED电视X11L；今年1月推出Q10M系列，首次把SQD-Mini LED电视价格打到了1万元以内；3月又推出Q9M Pro、T7M Pro、T7M Ultra，让SQD-Mini LED覆盖从55吋到98吋的主流尺寸段，国补后价格从五千元档一路铺到万元档。可以说，普及的价位基础已经搭好了。
如果只看价格，比SQD-Mini LED便宜的同尺寸电视多得是。那为什么TCL的SQD-Mini LED电视能在这么短时间里被市场接纳，甚至“卖爆”？根本原因还是画质上的实实在在的突破。
传统Mini LED技术在亮度上有进步，但在色域和对比度上存在短板。还有一些显示技术侧重高色域，甚至把高色域直接等同于好画质。但真正顶级的画质需要同时具备三个特性：高亮度、高对比度、高色域，业界称之为“画质铁三角”。TCL从发光材料到控光架构做了重构，研发出SQD-Mini LED技术，实现了更高对比度、更广色域、更稳亮度的“既要又要还要”。
怎么做到的？核心是三大底层技术：万象分区、超级量子点、晶粹高色阻屏幕。其中，万象分区是系统级控光方案，一个分区能顶多个普通分区的控光效果——比如T7M Pro搭载了1152个万象分区，实际效果远超2500级的普通Mini LED分区。超级量子点材料加上晶粹高色阻屏幕，实现了100% BT.2020全局高色域，注意，这是“全局”的、不挑画面的高色域，而不是只显示单色大面积时才有效。聚核光芯的亮度比普通多晶发光芯片提升了53.8%，光效优势很明显，比如T7M系列产品在98/85/75吋上的峰值亮度都达到了2500nits。超级蝶翼星曜屏则把原生对比度做到了7000:1，比普通VA屏高出将近一倍。
T7M系列卖成单品销冠，意味着SQD-Mini LED技术已经从尝鲜者的专属，跨进了大众用户的购买决策圈。2026年是世界杯年，体育大年的换机需求强劲，这会进一步加速SQD-Mini LED走向普及。
第二个子榜单是TCL T7系列拿下了百吋巨幕累计第一。
这个榜单的分量很重，因为巨幕是电视——尤其是高端电视——市场的关键阵地。洛图科技的数据显示，今年一季度，75英寸及以上尺寸段的合并销量份额已经达到39.9%，比去年同期大幅提升了6.7个百分点。98英寸、100英寸这类超大尺寸的零售量同比还在大幅增长，百吋巨幕正从小众尝鲜步入快速普及阶段。
超大屏电视的购买决策链条比中小尺寸长得多：要测量墙距，要考虑入户安装，更重要的是，还得有配得上巨幕的画质。TCL T7系列拿下百吋巨幕累计第一，说明TCL已经啃下了百吋巨幕安装服务这些硬骨头。同时，SQD-Mini LED的画质优势也成了百吋巨幕的加分项：全局高色域、稳定高亮度、原生对比度优势，在更大尺寸上表现得更加明显；万象分区系统级控光技术对光晕的抑制效果，在大屏上一眼就能看出来；超级量子点和晶粹高色阻对色域值的拉升，在大画幅上会展现更强的优势；而它的综合成本在超大尺寸段又很有竞争力。
在Mini LED这条赛道里，TCL已经从前期的先行者变成了领先者。根据Omdia的数据，2025年TCL Mini LED电视全球出货量的市占率达到了31.1%，位居全球第一，出货量同比增长了118%。在Mini LED高速增长的时候，TCL前瞻性地布局了画质没有短板的SQD-Mini LED，这无疑会进一步强化它在高端和大屏市场的统治力，巩固它在Mini LED赛道上的固有优势。
3项618冠军，是TCL坚持长期战略的结果
开门红是618最重要的战事，TCL电视拔得头筹，拿下3项冠军，每一项都意义不凡。电视品类累计第一，体现的是品牌综合实力；T7系列百吋巨幕累计第一，体现的是在大屏这个重要阵地上的存在感；T7M系列单品销量第一，意味着SQD-Mini LED这项技术已经具备了打造大单品、大爆款的能力，这必然会加速它的普及。
TCL凭什么在618取得开门红？最直接的原因就是SQD-Mini LED技术的大获成功。不管是T7M系列的单品冠军，还是T7系列在百吋巨幕上的累计第一，SQD-Mini LED都是关键功臣。问题是，行业内不止TCL一家在布局这项技术，为什么这一次618的榜单却被TCL占住了？答案在于：SQD-Mini LED技术不是突然冒出来的，它是TCL过去坚持执行三个战略之后自然结出的果实。
第一个战略，是押注Mini LED。2019年，在OLED还占据主导地位的时候，TCL率先实现了Mini LED电视的量产，并且持续投入。到今天，Mini LED已经成为行业的核心增长动力，也是用户升级换代电视的首选。洛图科技的数据显示，2025年国内Mini LED电视出货量是802万台，2026年预计会达到1115万台，同比涨幅高达39%，远超大盘增速。今年一季度，Mini LED电视的零售销量占比达到26.7%，同比显著增长，销售额更是接近市场总额的一半——47.9%，可以说是量价齐升。
TCL做Mini LED技术，不是浅尝辄止，而是把它当作核心显示技术路线来投入，从背光灯珠到驱动芯片到控光算法，一路迭代到万象分区这个把控光精度压缩到像素级的技术。所以，2025年推出的SQD-Mini LED并不是横空出世的新物种，它是Mini LED这棵树上自然长出的新分枝——根系扎得够深，枝干才撑得住销量。
第二个战略，是前瞻布局超大屏，并且和Mini LED战略协同推进。今天“屏幕越大卖得越好”的趋势已经很明朗了，但TCL正式提出大屏战略是在2019年。2024年，他们更进一步，提出了“希望在3到5年内让TCL智屏做到全球第一，并且在大尺寸产品中让TCL Mini LED的销售渗透率超过60%”这个目标。现在看来，距离这个目标已经非常近了。
（2024年TCL Mini LED战略发布会）
大家都在做大屏，TCL凭什么赢？答案是：一边打破画质的天花板，一边降低大屏的拥有门槛。面板成本在超大尺寸电视的BOM里占比可以超过70%，任何想在超大屏上建立竞争力的品牌，都绕不开面板供应的命门。TCL的做法是把超大屏和Mini LED并轨推进，让它们互相协同：Mini LED确保超大屏兼具画质和成本优势，超大屏又能让Mini LED充分发挥技术优势。这个正循环飞轮，放在SQD-Mini LED技术上同样有效，而且运转还在加速。
第三个战略，是依托TCL华星布局自主面板，形成产业链优势。早在2009年，TCL就下决心要自己做面板供应链，累计投入超过2600亿元，建成了十多条面板产线和六大海内外制造研发基地，成了中国唯一拥有自主面板厂的电视品牌。
半导体显示是一个典型的周期行业，面板价格波动直接决定整机利润空间。自有面板厂意味着TCL在成本端有缓冲、在供应链端有优先权、在产品定义端可以深度联动面板开发和整机设计——从玻璃基板阶段就开始为画质目标做优化。这是拿公版面板做调校的品牌做不到的。也正因为有屏，TCL可以率先量产量子点、Mini LED、SQD-Mini LED这些新的显示技术。
SQD-Mini LED的爆发就是一个例子。当Mini LED的玩家变多之后，TCL依托华星的垂直整合能力，在控光架构、量子点膜片方案、超级蝶翼星曜屏上持续突破，推出了SQD-Mini LED技术，实现了画质突破，而且成本可控。这跟苹果自研A系列芯片的逻辑是一样的：全链路自主，就能做更深层、端到端的优化，获得外部供应商方案不可能给到的自由度，深入到底层去做技术优化，最终给用户带来更极致的体验。
过去十多年，TCL做出的这三大战略纵深选择，本质上就是日韩品牌早期在LCD时代搭建的那套“面板-整机-品牌”垂直一体化架构。只不过时移世易，今天的战场换到了Mini LED和大屏，而全球显示领域的关键玩家，已经变成了TCL这样的中国品牌。
电视行业泥沙俱下，TCL穿越周期全靠做正确的事
回顾历史：20世纪80年代，以松下、索尼、东芝为代表的日系品牌，凭借CRT技术和品牌优势主导高端市场；进入90年代后，中国本土企业开始规模化发展，TCL、海信、创维等品牌崛起；2005年前后液晶时代来临，以三星、LG为代表的韩系品牌携面板和产业链优势强势进入中国市场，与日系品牌、本土厂商展开激烈角逐，掀起了持续二十来年的价格战；2013年前后，智能电视浪潮迭起，一些互联网电视新物种入局，让价格战更加猛烈，电视利润薄得让很多玩家只能靠会员和广告等互联网服务收入来补贴硬件。
用户更新换代慢、市场品牌多、硬件利润薄——这让电视市场成了消费电子领域竞争最惨烈的红海之一。在泥沙俱下的环境里，做正确的事情比做聪明的事情更难，但也更重要。聪明的事情是跟着补贴走、跟着流量走、跟着低价走。正确的事情，则是投入研发做全栈技术自研、围绕用户对画质的核心需求挑战技术与工程的极限、把技术红利转化成价格普惠而不是加厚利润。
这正是TCL在做的事情。它围绕大屏显示进行技术布局，从量子点材料到背光芯片到面板到画质芯片到控光算法再到软件系统，没有明显短板。死磕画质不是营销话术——从初代Mini LED，到万象分区，再到SQD-Mini LED，TCL单单在Mini LED这一条技术线上，就实现了对比度、光晕控制、峰值亮度、色域的持续提升。而且，TCL一直在身体力行地推动“让普通人也能享受好画质”这件事。过去我们总能看到“土豪专属”、售价大几十万的“奢侈级画质”电视，现在TCL把SQD-Mini LED技术快速下放到T7M Pro这样的走量机型上，让大众消费者在预算不变的前提下，也能买到越级的画质体验。
（TCL T7M Pro SQD-Mini LED电视）
短期的爆发或许可以靠流量营销，但长期的增长只能靠结构性优势。
1992年，TCL进入彩电行业，推出了“TCL王牌”电视。34年之后，TCL不仅还在牌桌上，而且成了全球市场的核心玩家。群智咨询的数据显示，2025年TCL电视全球出货量仅次于三星。2026年初，TCL又宣布将控股索尼家庭娱乐——若合资公司顺利投入运营，TCL的份额有望冲击全球第一。显然，TCL成功穿越了周期，并且代表国产品牌，从跟随者升级成了技术引领者、标准定义者和市场领导者。对TCL电视来说，拿下618的三料冠军，不算是开始，更谈不上结束。
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