腾讯混元，站起来了

腾讯的基础大模型，似乎终于迎来了转机。

5月7日，腾讯混元公布了一组数据：自上线以来，其最新模型Hy3 preview的Token调用量持续攀升，目前总量已超过上一代Hy2模型的10倍。其中，代码和智能体类场景的调用量增长尤为显著。

与此同时，来自第三方平台OpenRouter的公开数据也显示，在过去一周，Hy3 preview以3.66万亿Token的调用量，拿下了周榜总榜和市场占有率的“双第一”，并且在编程和工具调用这两个关键场景下也位列榜首。

这对腾讯而言，无疑是个积极的信号。

回顾过去相当长一段时间，在基础大模型这个核心竞技场上，腾讯始终未能突破重围，迟迟未能跻身公认的第一梯队。在应用层面，混元大模型的存在感也相对薄弱，以至于外界一度认为腾讯在AI时代已经掉队。

有趣的是，这种“唱空”的声音，某种程度上也来自腾讯内部。

一个最直观的体现是，2025年年初DeepSeek爆火之后，腾讯在AI战略上选择了全面拥抱这位外部强者，而自研的混元大模型的优先级则随之被下调。这一动作虽然极其务实，也符合腾讯一向的“后发跟随”策略，但难免引发了外界对其自身AI技术能力的质疑。

如今，局面正在发生变化。

此次混元Hy3 preview的强势表现，像是一次成功的“回马枪”。它似乎标志着，混元大模型终于在腾讯内部“站了起来”。而腾讯在AI这场漫长战役中，也拿回了一部分久违的主动权。

“亲儿子”能打了

一个微妙的变化正在发生：对于接入最新的DeepSeek V4，腾讯的态度似乎不再像以往那般“狂热”。

要知道，就在一个多月前，市场上还有观点认为，没有谁比腾讯更期待DeepSeek V4的发布了。毕竟在过去一年多里，腾讯旗下诸多生态AI应用，都将全面接入DeepSeek作为主要卖点。即便是集团主推的AI助手“元宝”，在很长一段时间里，其默认的通用大模型也正是DeepSeek。

然而，当DeepSeek V4真正发布后，腾讯AI生态的天平，却悄然向自家的混元大模型倾斜。

据观察，目前更新后的“元宝”APP，其默认通用大模型已经变更为Hy3 preview。在内部，腾讯也在积极鼓励各业务部门优先使用Hy3 preview。例如，面向程序员的开发工具Codebuddy，目前只有选择Hy3模型才不计入成本；若使用其他模型，则会消耗每人每月1000美元的成本额度，额度用完后，唯一的选择便只剩下Hy3。

这背后，无疑是腾讯对混元大模型信心的恢复。

事实上，混元团队内部也憋着一股劲。Hy3 preview的发布节点，与DeepSeek V4的发布几乎严丝合缝地撞在了一起——前者于4月23日上线并开源，后者则在4月24日发布。这种安排，颇有与当前市场领头羊正面较量一番的意味。毕竟长期以来，DeepSeek被腾讯视为“救火队员”，而作为“亲儿子”的混元，在内部却一度面临不被看好的尴尬处境。

从目前的市场反馈来看，Hy3 preview确实展现出了与主流模型一较高下的能力。有腾讯内部员工透露，“内部有大佬直接夸Hy终于跟上国内第一梯队了。”

公开资料显示，Hy3是一款采用快慢思考融合架构的混合专家模型，总参数达2950亿，激活参数为210亿，最大支持256K上下文长度。它被定义为混元迄今最智能的模型，在复杂推理、指令遵循、上下文学习、代码以及智能体等核心能力上均实现了大幅提升。

这种能力的跃进，一方面自然与腾讯去年年底从OpenAI重金引进首席AI科学家姚顺雨有关。他的加入推动了腾讯混元团队在预训练、强化学习和基础设施层面的全面重建。

另一方面，更根本的驱动力来自于腾讯最高层对AI战略态度的转变。2026年1月，马化腾在公司年会上公开反思腾讯在AI上“动作慢了”，并将问题指向基础设施不足、模型迭代频率和平台能力。随后在年度业绩会上，总裁刘炽平也明确表示，腾讯正在重构混元团队的组织方式和工作流程，重点提升数据质量，并重建预训练与强化学习的基础设施。

显然，腾讯已经深刻意识到，必须在AI这个核心领域，重新掌握主动权。

只喘了一口气

不过，腾讯的策略依然是“两条腿走路”。

一个明确的信号是，腾讯并未放弃DeepSeek，甚至试图与后者进行更深度的绑定。就在混元内部蓄力的同时，腾讯也在加紧对DeepSeek的“追求”。市场消息显示，DeepSeek正在推进其史上首轮融资，而阿里和腾讯均在洽谈名单之中。期间，马化腾甚至专门找过深度求索创始人梁文锋，试图以独家注资、占股20%的条件达成合作，但最终被拒绝。此举足见腾讯投资DeepSeek的决心。

事实上，左手自研、右手投资，本就是各大科技巨头在AI赛道上的通用打法。只是对于腾讯而言，在过去很长一段时间里，自研这条“腿”始终未能有力支撑起来。相比其他大厂，腾讯才更迫切需要抱紧外部顶尖的大模型玩家来做补位。

现在，随着Hy3的亮眼表现，腾讯在AI领域的紧迫感和焦虑感确实得到了一定缓解。但也仅仅是“喘了一口气”而已。

根本原因在于，面向广大普通用户的C端应用“元宝”，仍然未能打开局面。过去一年，即便腾讯以集团之力全力托举元宝APP，其效果仍不及预期。即便是发起了春节红包大战这样的经典拉新活动，元宝也未能实现实质性破局。

数据显示，元宝在红包大战期间一度攀上热度高峰，但在活动结束后，其下滑程度也最为明显。根据《每日经济新闻》的报道，2月23日QuestMobile的监测数据表明：豆包的日活从除夕的1.45亿峰值下滑到1.03亿，跌幅约28%；千问日活下降至3200万左右，相较峰值几近腰斩；而元宝的日活则仅有768万，相较除夕当日跌幅超过八成，直接回到了春节前的水平。

在月活层面，元宝也依然未能拉近与领先阵营的距离。QuestMobile截至今年3月的数据显示，元宝月活为5735万，排在第四位，与月活3.45亿的豆包、1.67亿的千问相比，差距依然巨大。

甚至元宝主推的“元宝派”功能，也未能激起持久的水花。微信指数显示，该功能刚内测时热度一度高达4000万，而目前则大幅回落至30万左右。

由此可见，尽管混元Hy3补上了腾讯在底层模型能力上的短板，让其在技术层面追上了第一梯队，但在最关键的C端AI流量入口、用户心智占领以及产品长期留存上，腾讯依旧落在身后。

这意味着，腾讯的AI征程，还远未到可以放松的时刻。