程苓峰将俞浩比作“贪吃蛇”：不止想做一切行业，还想收割一切情绪
资深观察者程苓峰将追觅科技CEO俞浩比作“贪吃蛇”，指其通过跨界扩张、利用技术崇拜与平台不满情绪收割流量，迎合“慕强”心理。这种玩法短期可掩盖产品短板，却如游戏般累积长期风险。俞浩近期以炮轰平台、高频更新、起诉博主及推行“全员自媒体”等方式维持热度，隐患渐显。
5月10日，资深科技观察者程苓峰在朋友圈发表了一番犀利点评，将追觅科技CEO俞浩比作一条“贪吃蛇”。这个比喻，瞬间在圈内激起了不小的水花。
在程苓峰看来，俞浩的“贪吃”体现在两个层面：一是对行业的跨界野心，二是对大众情绪的广泛收割。具体来说，他先是借势社会对技术精英的崇拜，通过言语造势和跨界话题博取眼球；随后又精准抓住部分用户对小红书平台的不满，以激烈言辞引发共鸣；甚至，连当下短剧市场流行的“霸总”叙事所迎合的慕强心理，他也亲自下场，试图分一杯羹。
这背后的逻辑其实不难理解。实体硬件产品的研发，每一步都是实打实的难题，需要漫长的技术积累和供应链打磨。相比之下，情绪流量的收割，门槛似乎低得多，空间却显得无比广阔，并且具备极强的乘数放大效应。程苓峰直言不讳地指出，这类流量玩法短期内或许能掩盖产品端的某些不足，但长远来看，隐患会像滚雪球一样累积，最终加倍反噬自身——正如游戏里的贪吃蛇，吃得越多，身躯越长，最终撞上自己的风险也就越大。
回看俞浩近期的动作，这番“流量狂飙”的态势确有迹可循。从4月底公开炮轰小红书，到五一假期期间每日高频更新数十甚至上百条短视频，大谈贫苦童年经历；再从5月4日高调官宣起诉168名自媒体博主，到5月6日公开建议年轻人不要炒股……这一系列操作让他的社交平台热度持续居高不下。不仅如此，他还将流量逻辑引入公司内部，推行“全员自媒体”政策，员工粉丝破万即可获得万元奖励。而他本人更是以身作则，在微博上日更数十条内容，堪称刷屏式更新。
资料显示，点评者程苓峰本人也是行业内的资深人物。他拥有中国人民大学经济学本科和新加坡国立大学硕士学历，笔名卢泓言，是早期的自媒体探索者之一。曾历任主编、腾讯媒体事业群总监，并创办云科技。他早年提出的“80后”概念曾引发社会广泛讨论，也是微信公众号商业化路径的早期探路者，长期专注于互联网行业的深度观察与独立评论。
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