具身智能借港出海：智元开启「部署态」元年，机器人不再只会跳舞了

过去几年，人形机器人留给外界最深的印象，往往是舞台上灵巧的舞姿、展台前流畅的互动，以及社交平台上那些足够吸睛的演示片段。然而，时间来到2026年，行业真正关心的问题已经悄然转变：这些机器人能否真正走出实验室的温室？能否走进商场、医院、工厂、展馆这些充满不确定性的真实环境？更关键的是，它们能否稳定地、持续地创造看得见、摸得着的价值？

5月12日，首届香港具身智能产业峰会暨2026智元合作伙伴大会在香港举行。这场大会，与其说是一场企业发布会，不如说是具身智能产业从“技术秀场”迈向“真实战场”的一次标志性转身。

（图源：现场摄制）

在这场大会上，智元将其此前在上海系统发布过的机器人产品、基础模型和开放生态，整体“搬”到了香港。选择香港这个高度商业化、国际化且服务业密集的市场作为考场，意图非常明确：这里既有丰富的真实服务场景可供检验，也具备连接国际资本、客户、渠道与产业伙伴的独特能力。对于正从“会动”迈向“会干活”的机器人行业而言，这里无疑是最理想的试验场。

产业落地，香港给了具身智能一个新场景

本次峰会由香港中华联谊会与智元共同发起。香港特别行政区行政长官李家超，香港中华联谊会会长郑翔玲，香港贸易发展局主席马时亨等嘉宾出席并致辞；智元创始人、董事长兼CEO邓泰华，智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉也分别发表演讲，围绕具身智能产业趋势、技术路线和商业化落地展开深度分享。

（图源：智元）

从嘉宾阵容不难看出，这场活动的规格超越了单一企业的范畴。政界、产业界、学术界、科研机构与资本方同台亮相，意味着具身智能在香港被置于一个更宏大的产业协同框架之中进行审视。

香港的特殊性在于其双重属性。一方面，它拥有高度成熟的服务业生态，酒店、商场、医院、机场、文旅、公共服务等场景密度极高，对效率提升、体验革新与新技术的应用有着天然且迫切的需求。另一方面，它又是内地科技企业走向全球市场时不可或缺的窗口，在金融、品牌、渠道及跨境合作方面积淀深厚。

香港贸易发展局主席马时亨在致辞中特别提到，香港可以发挥“超级联系人”与“超级增值人”的作用，助力内地人工智能企业开拓海外市场。这句话映射到具身智能行业，含义非常直接：机器人公司需要的远不止把产品卖出去，更包括后续的客户对接、渠道建设、售后支持、合规准入、资本助力以及品牌认知构建，而香港恰恰有能力将这些关键环节串联起来。

（图源：智元）

智元在大会上提出了一个核心判断：2026年是具身智能的“部署态元年”。这个判断并非凭空而来。回顾发展历程，早期的机器人行业比拼的是本体设计与运动控制能力，核心目标是让机器人先“动起来”；随着基础模型、数据积累与场景理解能力的成熟，焦点转向让机器人执行真实任务，目标变为“干起来”；而下一阶段，行业将依赖真实场景中持续产生的数据反哺模型迭代，推动机器人能力实现从量变到质变的飞跃。

智元创始人、董事长兼CEO邓泰华在演讲中用“XYZ曲线”阐释了这一演进逻辑：X曲线对应开发与尝鲜阶段，Y曲线对应商业任务与生产力创造阶段，Z曲线则指向大规模数据驱动下的普及与爆发阶段。

（图源：智元）

智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉进一步拆解了公司“一体三智”的技术路线，即以机器人本体为基础，叠加运动智能、作业智能和交互智能三大核心能力。这实际上回答了行业的一个关键问题：未来的机器人公司不能只专注于硬件制造，也不能空谈模型算法，而必须将本体量产、模型迭代、数据闭环、平台开放与场景交付等多个环节同步跑通，形成完整的能力体系。

（图源：智元）

大会现场，多项面向香港的产业合作计划正式发布。

其中，“香港具身智能产业共创计划”提出，将围绕应用场景探索、创新创业扶持、产学研合作、人才培养与国际交流展开布局，并推动智元国际研发总部、产研联合实验室、创新企业及产业伙伴等生态要素的建设。

聚焦真实应用，“香港具身智能生产力应用共创计划”同步启动，智元与香港诺科达、中国移动国际、香港电讯、香港仁济医院、火花机器人等合作方携手，覆盖商业服务、公共服务、科研教育及机器人应用服务等多个方向。

产学研与资本联动也是本次大会的重点。澳门科技大学、香港理工大学、香港中文大学、南方科技大学、香港科技大学等高校及科研机构代表参与了“大湾区产学研生态发布仪式”；红杉中国、高瓴、未来资产资本、上实资本等投资机构代表则共同启动了“香港具身智能创新创业投资计划”。

（图源：智元）

这一切表明，智元在香港的布局绝非简单的产品销售，而是试图构建一张融合技术、场景、人才、资本与全球化通道的协同网络。对于具身智能这样的新兴产业而言，这种系统性的网络构建能力，其长远价值可能远超任何一次单一的产品发布。

A3、GO-2、WITA-Omni亮相，智元展示了一整套体系

除了宏大的产业计划，智元在本次大会上对其多款“新品”与技术体系进行了集中展示。

尽管远征A3、BFM、GCFM、GO-2、GE-2、SOP、WITA-Omni、AIMA、Link-U OS、LinkCraft、LinkSoul等内容，多数已在之前的上海APC2026等活动中亮相，但此次香港之行更像是一次面向本地及国际合作伙伴的系统化“阅兵”。换句话说，这是将智元过去一段时间逐步拼凑完成的产品与技术版图，完整地呈现在香港市场面前。

（图源：现场摄制）

其中，远征A3是现场最具感知度的产品之一。

智元将其定义为“为舞台而生的硅基明星”，现场展示了其在商业舞台、互动娱乐、科研教育等场景中的应用潜力。对于香港这样的市场，A3或许未必一开始就承担最复杂的生产任务，但它非常适合率先切入文旅展演、商业空间、品牌活动与公共互动等场景。这类场景看似不如工业制造那般“硬核”，却具备两大优势：一是更容易形成广泛的大众感知，让普通人有机会近距离接触并理解机器人；二是能快速积累高频次的人机交互数据，帮助机器人公司深入理解真实环境中的复杂人机关系。对于现阶段的人形机器人而言，这可能是迈向更复杂生产力场景前一段必要且宝贵的过渡。

在更底层的技术层面，智元展示了其模型与平台能力。

运动智能方面，BFM基座模型强调通过大规模数据训练，赋予机器人更稳定、更泛化的动作生成与适配能力；GCFM生成式遥控模型则尝试将文本、音频、视频、关键帧、轨迹等多模态输入，转化为机器人可直接执行的动作指令。其目标是让机器人摆脱对工程师逐条编写动作代码的依赖，能够理解更自然的指令，并生成可执行、可推广的运动方案。

（图源：现场摄制）

作业智能方面，GO-2被定位为从“能规划”到“能执行”的关键模型；GE-2提供面向机器人操作的仿真与策略评估能力；SOP则指向真实世界的分布式在线学习，旨在让部署在各地的机器人能够持续产生数据并回流，驱动系统不断进化。

（图源：现场摄制）

交互智能方面，WITA-Omni被称为机器人原生的端到端全模态交互大模型，强调融合语音、表情、动作等多通道的交互能力。现场还展示了LinkCraft和LinkSoul等创作平台，前者面向机器人动作与内容创作，后者则试图为机器人赋予更丰富的“人设”与互动表达能力。

（图源：现场摄制）

这些概念听起来或许复杂，但回归产业本质，可以理解为智元正致力于将机器人从“卖出去就结束”的硬件产品，转变为可训练、可运营、可持续进化的智能终端。这恰恰是人形机器人行业进入下半场后必须面对的现实。单台机器人的动作模仿得再像人类，固然令人惊叹，但真正成熟的具身智能公司，未来比拼的绝不会仅限于此，而是看谁能让机器人在真实世界中持续运行、持续学习，并持续产生能被客户清晰验证的商业价值。

具身智能下半场，拼的是可复制的价值

客观来看，具身智能产业仍处于早期发展阶段。我们在春晚、在各类演出中看到人形机器人跳舞、行走、握手、导览，这些展示确实带来了强烈的视觉冲击。而基础模型、仿真平台与开放生态的进步，也让行业看到了技术加速迭代的可能性。

然而，最终决定产业规模的，始终是那些非常接地气的问题：机器人进场后，到底能不能降低成本、提升效率、改善体验，甚至创造新的收入来源？

这正是智元在大会上反复强调“部署态”的深层原因。只有当机器人能够在工厂、医院、商场、展馆、公共服务等真实场景中持续、稳定地运行，并且其价值能够被客户用实实在在的数据所验证，具身智能才算真正跨越了演示阶段，迈入了商业应用的深水区。

香港为智元提供了一个绝佳的试验场：这里有国际化的客户、高密度的服务业场景、顶尖的高校资源、活跃的资本以及成熟的出海通道。但与此同时，香港市场也更为现实和挑剔，客户会严格审视效果、运维成本、价格以及长期运营带来的实际效益。

（图源：智元）

从这个角度审视，本次香港峰会的意义在于，它将一整套具身智能体系带到了这个充满挑战与机遇的市场，并尝试将技术、场景、资本、科研与国际资源连接成网。机器人从会走、会说，到真正会干活、创造价值，中间仍有很长的路要走。

但至少，通过香港这场大会，智元已经将核心问题清晰地摆上了台面：具身智能接下来的竞争，将不再只是“谁的机器人更像人”，而是“谁能更快地让机器人进入真实世界，成为可部署、可运营、可创造价值的新生产力”。