910亿宗馥莉“挥刀”，娃哈哈代工厂“人事大地震”

辞任娃哈哈董事长一职后，宗馥莉对其掌控的另一核心板块——宏胜集团的改革，正进入攻坚阶段。这场被外界形容为“刀刃向内”的调整，近期因一场高管层的“大换血”而备受关注。

多方信息显示，宏胜集团分管行政、销售、法务、生产四大板块的原负责人已相继离任。这场人事地震并非孤立事件，其背后是组织架构的剧烈重组与业务模式的外包化尝试，核心目标直指降本增效。

一系列动作的背后，是宏胜集团面临的切实业绩压力。根据一份流出的内部文件，截至今年5月9日，宏胜集团全国市场合计报站金额为23亿元，仅完成年度任务的66%，较去年同期下滑24%；发货金额5.2亿元，完成度低至15%，同比大幅下降83%。经销商压货与订单履约问题已然浮出水面。

值得注意的是，尽管已从娃哈哈的管理前台退下，宗馥莉凭借手中持有的近三成娃哈哈股份，依然坐拥巨额财富。在最新发布的《2026胡润全球富豪榜》中，宗馥莉家族以910亿元的身家再度上榜。

宗馥莉出手，宏胜“大换血”

5月中旬，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职的消息得到多方证实。作为宗馥莉的核心班底成员之一，叶雅琼在2024年曾随宗馥莉进入娃哈哈董事会，并身兼多职，包括娃哈哈销售公司党支部书记、集团营销中心办公室主任等要职。目前，其在天眼查上仍显示担任杭州娃哈哈集团等公司的董事职务。

事实上，叶雅琼的离开只是宏胜管理层持续震荡的一环。早在今年初，集团内部便已启动组织架构调整。根据相关通知，营销中心被划归总裁宗馥莉直接管理，原销售总经理吴汀燕被免职。同时，销售体系内部多个科室进行了合并重组。

此外，原计划中心、生产基地、法务部的多位负责人也相继去职。至此，宏胜集团四大核心业务板块的原有分管负责人均已“出局”。

人事调整之外，业务外包成为另一条降本路径。有内部人士透露，宏胜集团正推动将能动、物业、仓储、实验室等非生产业务板块进行外包，并要求在6月30日前全面落地，此举最终可能导致约30%的裁员。有接近集团的消息源称，为了推进仓库外包，杭州的三个生产基地甚至从“五一”假期停产至5月12日。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉对宏胜集团的改革有其长远考量。“宏胜集团某种程度上承载着接替娃哈哈部分功能的想象，宗馥莉有自己的规划和想法。她现在采用的是一种‘鲶鱼效应’，试图激发团队的自驱力，不过整体来看，面临的压力确实不小。”

从宏胜到娃哈哈，宗馥莉走向管理C位

要理解这场改革的深意，需回溯宏胜集团与宗馥莉的成长轨迹。天眼查信息显示，宏胜饮料集团成立于2003年，业务覆盖从食源配料、装备制造到饮品生产、品牌营销的全产业链。从商业关系上看，宗馥莉完全控股的宏胜集团是娃哈哈产品的实际生产与销售方，而娃哈哈集团则主要持有品牌商标。

据了解，宏胜集团在全国拥有16个生产基地、104条现代化生产线，年产能高达4.8亿箱。然而，宗馥莉在两家公司的话语权截然不同：她通过恒枫贸易有限公司100%控股宏胜集团；而在娃哈哈集团，她则持有29.4%的股份，为第二大股东。

宗馥莉的接班之路始于2004年留学归来后，从娃哈哈的生产一线历练开始。早在2003年，宏胜的前身就已成立。2007年，宗馥莉正式执掌宏胜，并推动其向“全产业链”转型，凭借为娃哈哈代工，迅速跻身百亿营收阵营。

随着宏胜的壮大，宗馥莉也逐渐深入娃哈哈的核心管理。2018年，她出任娃哈哈公关部部长；2020年，兼任销售公司副总经理；至2024年，她升任集团副董事长兼总经理，接班路径清晰可见。然而，在父亲宗庆后离世后，被推至台前的宗馥莉，却在执掌娃哈哈的短短两年内两度提出辞职。

宗馥莉两度辞职，公司销售承压

宗馥莉所持有的娃哈哈股份继承自其父。宗庆后离世时，娃哈哈的股权结构已相对复杂，杭州市国资方面持有46%股份，职工持股会持有24.6%。有分析认为，创始人宗庆后生前凭借其影响力与可能的一致行动关系，对公司拥有绝对控制权，其离世后，潜在的股权与管理权问题开始显现。

2024年7月，一份据称是宗馥莉致全体员工的函件在网络流传。其中提到，部分股东对其经营管理提出质疑，导致她“无法继续履行管理职责”，因此决定辞职。随后，娃哈哈官方声明称，经股东协商，宗馥莉将继续履行管理职责。紧接着的工商变更也显示，宗馥莉接替父亲成为了公司的法定代表人、董事长兼总经理。

然而，转折再次发生。据报道，去年9月，宗馥莉已辞去娃哈哈的法人代表、董事及董事长等职务。在年底公司最重要的销售会议上，她也未现身。

回顾近两年，娃哈哈内部可谓风波不断：除了接班人的辞职风波与潜在的遗产安排问题，品牌使用权的稳定性也曾引发讨论，甚至传出可能启用“娃小宗”新品牌的考量。

业绩层面同样承压。2024年，在特定社会情绪带动下，娃哈哈营收一度重回700亿元区间。但到了2025年，其营收增速放缓，仅实现约5亿元的增长，显著低于东鹏饮料、农夫山泉等竞争对手的增速。

进入2026年，压力似乎有增无减。前述宏胜集团的内部文件数据揭示了严峻的现状：截至5月9日，发货进度严重滞缓，同比大幅下滑。文件还指出，3-4月全国有242家经销商客户存在缓发订单问题，金额占比超过40%。有体量达千万元级别的大经销商反馈，今年其娃哈哈产品销量同比下降了约20%，压货情况确实存在。

宏胜的深度调整与娃哈哈的业绩压力相互交织，共同构成了宗馥莉当前面临的复杂局面。这场关乎两家企业未来的改革，其成效如何，仍有待观察。