东软何磊：财务中台如何助力企业数字化转型与赋能？

11月14日，由中国软件网主办，海比研究、光明网联合主办的“洞见2020中国企业服务年会”在北京香格里拉饭店隆重开幕。东软集团解决方案中心咨询总监何磊出席会议并发表主题演讲。以下为致辞全文：

各位上午好!

我先说明一下，原来安排陈顺发总参加这个会，由于身体原因没办法来参加。非常感谢各位，今天由我来讲解，我本身人也很荣幸。

今天的主题是，“财务共享如何助力企业数字化转型与赋能”，一共分为三部分：

1、财务共享及财务发展趋势分析。

2、共享技术对企业财务治理和管理的变革。

3、东软的财务产品，如何助力数字化转型。

首先讲第一部分，我查了一下，财务的赋税计算法到今天已经800年了，这是一个很古老的记帐方法。在这个记帐方法之下，造就了非常了不起的成果，可以通过一种通用的会计语言，将所有企业的业务模式展现出来。但是，至少进入80年代以后，弊端也在出现。比如——

1、虽然造就了一个专业化的财务团队，但与业务的场景是隔离的。

2、这套方法对于管理本身所体现的价值是递减的。

3、因为脱离了业务场景，因此数据本身是衰减的。

在之前的业务发展中，可能没有什么太大问题。但是进入80年代以后会逐渐体现出来。上个世纪末90年代后几年，电算化出现了，电算化和信息化消灭了财务的手工记帐。本世纪开始出现了业财一体化(ERP)，业务联动性更强，互联网技术出现，造就了企业全集团的集中核算。

本世纪后几年开始，管理会计兴起，财务开始出现转型，不再强调基础的核算体系，而强调财务的兼职化，我们突然发现，财务组织落后了。原来以核算为主体的财务组织，无法满足于以管理为增值的财务需求，因此我们提出了财务共享。

通过组织的革新、信息技术的革新，提升整个企业财务变革。提到财务共享，可能很多人马上想到，集中化的财务处理。在2000年和2005年左右，很多企业曾经建立会计中心等业务，基本都失败了。原因是什么呢?第一，没有信息化助力。第二，没有进行职能转型。

我们认为，财务共享对于企业职能转型，我的总结是三个层面：一减、一增、一合。

一减，财务的基础核算职能要减负，包括很多财务职能体系跟业务的混淆要结合清楚。

一增，财务本身的管理职能要增加，包括集团的专家化职能，以及对于基层财务业务支撑职能要增强。

一合，指的是要建立整个企业财务一体化的财务流程。通过信息化进行固化，固化预算的管控流程，固化企业的审批流程，固化企业的会计规则，进而实现整个流程上的绩效统一性问题。

这种绩效量，对企业的效益带来的好处是显而易见的。

首先，企业的财务职能体系出现很大变化。原先单一的核算职能会变成共享财务、集团化、专家化的财务，以及向下属机构合伙人的业务化财务转变。

第二，从业务场景来讲，企业通过财务共享的方式，进行标准化。今天企业面临的情况是，业态会不断变化，前端不断进行，而且会进行大量并构。共享的好处是把业务标准化以后，带来更大的企业整合和转型，并且能够降低企业本身的作业成本，这是我们现在强调的一点。

很多人可能会认为，财务共享是要裁会计，不是的。目前我们没有见过一个财务共享案例会这样，只是要求财务不再做最简单的记帐职能。换句话说，对我们以后的财务从业资格会有影响。如果你一个会计只会做帐，你是不行的，这一点我们要强调。这是财务共享的价值。

从我们现在所能看到的发展趋势来看，2002、2003年，财务共享可能还只是一个概念，我看德勤经常会讲一些，我们也只是听听。到了2010年以后，国内做得非常多。今天我们看到的数据，国内在20亿美元以上年销售额的企业，40%在考虑和建设，这个数据是去年的数据。

最新看到的数据，央企有一半以上考虑构建。共享目前很明显出现一个分化，才进入共享领域的企业仍是构建传统型共享，以报帐为主体信息;一些后进的企业之前已经开始考虑新模式下共享的2.0，甚至3.0的构建，即面向业务前端协同，面向于机器人业务的模式。

纵观以后财务共享的发展方向，我们认为未来考虑构建前端，以微服务跟财务中台，面向灵活前端的数据支持，来实现前端一体化。后端则通过机器人技术建立无人会计，构建整个财务共享和发展模式，这是我们对于共享本身的发展趋势的理解。

第二部分，财务共享未来里程碑的情况。财务共享这件事情，首先离不开业财一体化，概念是企业通过财务把前端联动起来，这是我们以前总结出来的内容。业财可能有哪些模式，可能通过报帐的模式、业务联动的形式展现。有几个大的前提条件，财务跟业务之间要建立统一的、完全组织的数据标准，完全组织的业务发展方向。其次，财务的业财一体化，不能影响前端的业务流程应用和业务流程场景，这是我们现在一直分析的。

但这样会带来一个问题，什么问题呢?企业通常有很稳定的财务后端，稳定的核算系统、稳定的资金系统、稳定的财税系统，但是会有一个非常灵活的前端。这个前端代表着业态，代表着互联网前端客户应用，还代表着不同区域的财税差异。

在这种情况下，大家可以思考，灵活应用前端跟稳定的后端之间会发生很复杂的数据交互，每一个系统都要构建会计规则、记帐模式、结算数据、留存应用。当这么多系统结合的时候，我谈的是业务问题?目前无论什么平台都没有办法解决业务复杂度的问题。

今天我们提到一个问题，即是稳定的后台，要通过构建中台数据连接企业的前台，这是我们讲财务中台的概念。

这个财务中台体现了一点，即传统的财务共享企业，可能考虑的是构建统一的会计制度、统一的科目、统一的核算规则，进而怎么去连接前面的报帐单。

这种模式下带来的最大问题是什么呢?三位一体化的财务体系需要数据，不是你是总帐数据，还是业财一体化的数据。如果没有数据，专家化集团财务做不到，所谓共享下面合伙人的业务层你也做不到。

我们的经验是，财务必须要走出去，建立面向前台的数据标准，未来的财务是面向业务去做数据标准的，业财融合代表未来业财边界越来越模糊，这是一点。

第二点，当你把标完成以后，你用什么形式从前台获取一个新的微服务?各位CIO回去以后，跟财务总监聊，一定要讲微服务不是一个技术概念，是一个业务概念。我们现在思考的问题，不会有独立的报帐平台跟报销系统，只有丰富的前端，以及财务标准通过微服务渗透进去。这种业务,我们称之为财务中台，通过中台的形式去获取数据，来支撑企业整个财务管理，这才是我们所设想的未来中台的情况。

(文字根据现场讲话整理，未经本人审阅)